招投标需要什么软件,企业招投标用什么电脑系统

1.现在都是招标投标电子化，电子招投标软件公司那个比较好？

2.招标用什么软件

3.投标管理系统介绍？

4.采购管理用什么软件好

5.推荐几个比较常见的招投标系统？

6.企业使用电子招投标系统有哪些好处？ 哪家公司的电子招标采购系统做的比较好？

7.电子招标系统适用于哪些企业？

推荐了解致远互联项目管理系统，是以项目信息为核心，包含了从项目立项、信息变更、状态变更、进度维护、验收等管理过程，同时汇集项目任务管理、招投标管理、合同管理、预算管理、费用管理、采购管理、供应商管理、资产管理等有关的管理内容及报表数据，使单位、企业以项目的维度处理相关事务，分析业务数据信息。协同运营平台-免费体验

1.项目任务：通过对项目信息、风险、进度、文档等管理，加强项目过程跟踪与控制，有效地管理项目各个关键环节，强化计划、执行和变更的管控从而保障项目的有序推进。

2.项目预算：项目的主管部门根据项目的执行周期和阶段，编制项目各阶段的费用预算；项目相关的日常费用、差旅费用、对外付款等，均在项目的预算中列支，保证项目所需资金，确保项目工作正常开展，按期完成。

3.项目招标：覆盖项目标段划分、招标立项、发标、回标、评标、定标全过程，对资质预审、评标方案、投标保证金、专家库等均加以管理，严格规范招标中的各项流程及审批；提高招标效率、降低招标成本、减少招标风险。

4.项目合同：覆盖了项目合同从签订、履行到履约结束的全生命周期，包含对项目合作方、项目合同签订与执行（变更、补充）的管理，强化合同付款的计划编制与安排（联合预算管理加强合同付款的审批与执行）。

5.项目采购：以项目所需的生产经营物资、物料需求为源点，包含对供应商（从考察、评审、准入、合作评价等）及采购的全过程（从采购需求、采购计划、询比价、合同与订单、入库质检到采购入库）管理，结合项目招标及采购合同管理，处理采购发票和采购付款。

有医药医疗方面的需求随时咨询致远互联，致远互联（688369.SH）成立于2002年，是协同管理领域科创板第一股，致力于帮助每一个组织提升绩效，让数字化触手可及、落到实处，实现高质量发展。作为中国数智化协同运营平台及云服务领导厂商，致远互联致力于帮助各行业领域的、各种规模的组织实现智慧、高效运营。每天，有超过5万家中大型组织使用致远的平台和服务运行工作。

现在都是招标投标电子化，电子招投标软件公司那个比较好？

招投标需要用到的办公软件，根据招投标涉及的类别、性质及规模，需要用到办公软件不一样，目前主要会用到：工程造价软件，辅助制图如photoshop, PDF, CAD软件，最基本的办公软件如office、wps等。

做国际招标的，还需要一些英语工具书，以便重点检查核对英文版本的招标书。

招投标，是招标投标的简称。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式。

招标用什么软件

招投标全流程电子化：规范、实施与监管问题解析-工保网

招投标全流程电子化，是近年来我国在公共资源交易领域发展的一种全新交易与管理形式；是在高效利用信息化技术基础上对于传统招投标交易与管理活动的一次重要变革。

针对传统招标投标活动中存在的交易成本较高、交易手续繁琐、交易行为不规范等痛点问题，招投标全流程电子化将招投标过程与行为由线下转为线上，并通过数字化、信息化技术手段克服传统招投标形式下的物理空间壁垒，实现远程开标评标，极大程度上降低着交易成本，简化交易手续，有效释放招投标市场活力。

同时，招投标业务全流程线上化操作能够规避人为操纵、人为失误风险，减少腐败行为；全过程数据留痕、信息可追溯查询也有利于加强招投标市场监管，更好的规范招投标市场秩序。

毫无疑问，招投标全流程电子化是我国公共资源交易发展的主要趋势。近年来国家不断加大简政放权、优化营商环境的政策力度，推进招投标电子化发展与无纸化办公。尤其今年以来受新冠疫情影响，国家倡导不见面招投标交易，全面推行在线投标、开标，积极推广电子评标和远程异地评标，加快运用电子保函形式，大力推进招投标行政监督电子化，这都加速着招投标全流程电子化的发展进程。

但需要注意的是，即便有着中央大力推动与地方积极响应的良好政策助力，招投标活动由线下向线上的整体迁移发展仍然面临多方面问题。

1、统一性与规范性

在推进招投标全流程电子化的实践应用过程中，“统一性与规范性”是决定招投标全流程电子化进程与服务质量的重要标准。目前，在各地招投标全流程电子化实践过程中，主要存在以下“统一性与规范性”问题。

电子招投标系统平台

据不完全数据统计，目前全国各地的电子招投标平台多达上万家，不同的电子招投标平台之间存在不同的技术差异与标准差异，甚至含有行业或地域属性的技术壁垒。在缺乏统一规范的系统平台管理标准下，不利于招投标全流程电子化的信息共享与互联互通，直接影响着：

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增加线上化操作难度与投标企业负担。对于同一投标人，在面对不同招标人的指定电子招投标平台要求下，投标人需要遵守不同电子招投标平台的操作要求与操作规则，增加着投标操作难度与精力成本。

2

影响招投标全流程电子化建设的整体进程。不同区域省市县，各级行政区电子招投标系统平台未实现有效对接，未实现信息共享与互联互通，“分散割据”的系统平台现状阻碍着全国招投标全流程电子化的整体进程。

电子招投标统一标准文件

目前，各地试行招投标全流程电子化工作普遍存在标准文件不统一的问题，既为招标人增加编制难度与精力成本，也影响着招投标市场监管，不利于招投标市场的规范发展，为一些腐败行为提供了可乘之机。

1

不同行业领域之间，如施工、勘察、设计、设备采购、材料采购、监理招标，依据不同的文件模板编制标准招标文件；

2

不同下辖行政区，如A市采用省级编制的标准招标文件，B市则采用本市编制的标准招标文件。

当然，这些统一性与规范性发展问题已引起部门地区管理部门重视，如此次四川省住建厅、公共资源交易中心联合印发《四川省房屋建筑和市政工程标准招标文件（2021年版）》的通知，就对四川省内房屋建筑和市政工程勘察、设计、勘察设计、施工、施工总承包、监理、设备采购、材料采购制定了标准招标文件。

2、可实施性与市场监管

将传统公共资源交易的招投标活动与监管由线下转为线上，涉及多方面的联动发展。一些原有环节操作是可以通过信息技术手段，实现线下向线上的迁移，甚至进一步完善优化；也有一些环节操作是难以通过技术实现线上操作取代线下操作的，如投标人的现场考察环节。

投标人参与招投标活动的一个重要环节即是参加现场考察，通过对招标工程地点的的自然、经济和社会条件进行综合考量，如现场地形、地址、水文、周围环境及障碍物的考察，为投标编制施工组织计划、设计制定施工方案、安排冬雨期施工措施、编制现场“三通一平”计划等，进而科学合理的开展投标编制工作与投标报价。

从这个角度来看，推进招投标全流程电子化与科学开展建设工程招投标活动，两者之间即存在必然的问题矛盾。

此外，在招投标市场监管方面，市场监管机构不仅面对线上化监管的全新挑战，还面临更为严峻的线下不规范市场行为监管。招投标全流程电子化对于规范各类招投标市场行为的监管效果毋庸置疑，因此在推进招投标全流程电子化发展过程中，一些项目单位转而采取“下线”策略逃避监管，如将项目工程化整为零或分段实施，从而降低项目规模逃避招标，直接发包给承包商；再如项目主体工程进行线上招投标，后期建设或附属配套工程转为线下发包。这要求监管机构对于招投标线下市场行为进一步加强监管。

招投标全流程电子化，是我国公共资源交易领域的一项重要发展变革，是对传统招投标活动形式与市场管理的一次信息化升级。这一方面代表着我国公共资源交易交易服务与公共资源管理开始进行“形”与“质”跃迁，另一方面也对电子招投标市场建设与监管提出巨大挑战。

投标管理系统介绍？

造价软件，然后基本的办公软件，photoshop, PDF, CAD制图等。

招标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式，相对于投标，称之为招标。 招标是指招标人（买方）发出招标公告或投标邀请书，说明招标的工程、货物、服务的范围、标段（标包）划分、数量、投标人（卖方）的资格要求等，邀请特定或不特定的投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。

采购管理用什么软件好

投标管理系统？

建筑招投标管理系统是基于最新的互联网技术，采用当前先进的B/S结构，将WEB技术引入到项目的招投标管理过程中的一种全新的建设企业工程招投标管理工具。

一、建筑工程招标投标管理系统的价值：

对于公司管理高层来说，在建筑企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。而建筑工程招标投标管理系统则可以实现上述目标。

1.降低招标成本：增强采购竞争，降低采购成本，引入竟价方式，增强竞争性，降低采购价格；价格谈判信息决策支持，增强谈判力；缩短采购周期，降低采购资金成本；提高作业效率，降低采购费用和人工成本。

2.规范采购流程：规范采购流程，实现阳光采购，规范请购、采购、审批流程，流程制度化；严格采购权限管理，采购受控；透明决策过程；自动记录采购过程信息，易于采购审计。

3.提高工程建设招标效率，提高招标效率，实现招标工作价值转换，文书作业信息化；采购审批自动化，提高采购决策效率；采购流程电化，提升采购过程效率；订单协同网络化，提高订单处理效率。

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推荐几个比较常见的招投标系统？

采购管理软件有很多，采购管理软件排名比较好的有8Manage SRM采购管理软件，够对采购全程的各个环节进行科学有效管理的采购方式，通过一站式电子采购可以解决以往传统采购的问题，不仅可以有效地整合企业的资源，提高采购效益，更能够帮助企业降低成本，提高企业的市场竞争力。具体功能如下：

1. 采购需求和计划管理

可帮助用户轻松地处理不同类型的采购需求。对于集中式（中央式）采购需求管理，通过8Manage，上一层级或者中央采购部门会汇总所有不同部门对同一物料的采购需求，层层汇总形成一个更大量的总采购需求，以此能获取更好的价格或节省成本。

企业也可以通过产品库功能分析产品的细分需求，通过BOM（物料清单）功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划，同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。

2. 完善招标条件设置

对潜在供应商进行招投标操作的帮助指导，避免出现供应商无法操作，从而影响招投标的情况，并且在招标文件中约定资格时，适当提高资格标准，减轻“最低投标价法”存在的风险。电子招投标为企业的招投标提供最高效，最公平和最全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规则，整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。

另外，提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全，系统可通过安全代码，一次性密码，双向通信加密，基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。

3.加强对供应商的动态管理

在供应商供应过程中，实行供应商动态管理，实行业绩评价制度，定期对供应商进行考评，对优秀供应商在以后招标评分中加分；建立供应商黑名单，对业绩评价“不合格”、弄虚作假、失信违约或违法违纪等行为的供应商，一经发现立即列入黑名单。

支持管理供应商的资格审核与等级，用户可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程，供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。同时，8Manage SRM 提供黑名单管理功能，有权限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。

4. 注重过程考核，提升物资集中采购管控能力

严格按照企业工作标准，对物资的供应商选择、招投标采购、现场验收等各个环节实施全过程控制，并落实到人，杜绝未按规定程序进行采购。完善集中采购的监督与约束机制，结合物资采购情况，定期对计划、采购、合同、验收、库存等方面进行检查考核，规范集中采购业务操作。能够实时追踪采购流程，让每一步采购都有据可依，最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况，从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。

8Manage SRM采购管理系统基于B/S的标准与J2EE技术架构，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，支持PC与移动APP，操作简单易用，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、项目管理PM等等）对接，采购业务数据智能分析，数据实时共享，适用于中大型企业/集团公司各类采购及招标项目，致力帮助企业实现采购管理信息化及高效化。

企业使用电子招投标系统有哪些好处？ 哪家公司的电子招标采购系统做的比较好？

目前，国内常见的招投标系统主要有政府类招投标网站、第三方招标平台和企业自建交易平台等几大类。

政府类的招投标网站，如中国政府采购网和全国公共资源交易平台，通常是招标信息的第一发布方，具有绝对的权威性。这类网站一般不收费，但查找信息比较麻烦，信息相对零散。

第三方招标平台，当前这类平台也是非常多的，因为标讯信息本身是公开的，除了上文提到的政府采购网及全国公共资源交易平台提供最新的标讯信息，第三方平台可以通过技术手段及时将这些标讯信息采集整理出来，分门别类的进行展示，而且基于标讯数据提供很多增值性服务，这也是第三方平台之所以受到用户欢迎的原因。比如剑鱼标讯，提供全面的招标信息，并且免费查看，更新速度快，便于用户查找所需信息。

企业自建的交易平台则是基于企业自身采购需求，服务于企业自主招标采购。当企业采购数量大、采购种类多、采购金额高时，量身打造的自建平台更加符合企业内部流程，便于企业实现流畅的内部管理、成本控制、监督管控和数据管理。

以上各类平台各有特点，用户可以根据自身需求选择适合的招投标系统进行操作。

电子招标系统适用于哪些企业？

企业使用电子招投标系统有以下好处：

1、大幅度提高了工作效率

将业务运用、流程审批、财务报销、外围管理等功能统一集成到一个系统。把业务人员的时间和精力从烦琐的事务性工作中彻底解放出来，使其更关注于最需要智慧和专业经验的工作，进而不断提高效率、提升服务水平。同时，在技术上，信息化应用最大限度地降低了人为干预风险，实现了招投标全流程覆盖，满足了招投标业务标准化、规范化、专业化的经济本质要求。

2、实现了对投标人库、专家库的动态管理

对每一个参与投标的潜在投标人和专家，都可以实行入库验证管理，大大提高了信息的准确性和可信度。结合系统考评功能，对每个参与项目的投标人和专家，系统都会客观、公正地如实记录和动态评估。

3、实现了数据信息共享和高效利用

电子招投标系统可以和其他外部平台，比如与招投标公共服务平台进行对接，将各系统相关数据进行实时传输，形成了数据资源共享，避免信息盲区。同时，电子招投标系统的标准化接口设计也实现了与其他业务系统，比如造价系统、合同管理系统、OA系统等的深度融合和一体开发。推进了企业内部各业务板块间，业务工作方式的深刻转变和管理效率的大幅提升。

4、有效促进节能减排

有效促进了节能减排、节资降耗和绿色采购，推动了技术服务结构的转型和队伍职业素质的提升。比如，电子支付功能的运用，外地的投标人坐在家里点击鼠标就能完成投标报名、购买招标文件、支付保证金等工作。与传统到现场购买标书相比，不仅省了时间、节约了成本，更免去了外地投标人旅途的舟车劳顿。

5、为预防腐败提供了新的途径

招标不是解决腐败问题的根本办法，但可以通过技术手段来弥补制度预防的不足，使技术预防与制度预防能够有机地结合在一起。比如，借助数字证书认证系统和大数据联网运用，可以对供应商资质、业绩进行事前认证和确定，从技术和管理上彻底排除投标人资质、业绩等问题。

电子招投标系统服务商可以关注北京筑龙， 北京筑龙信息技术有限责任公司已为招商局集团、东风咨询等央企、国企提供高效、安全、先进的电子招标采购系统。

筑龙企业电子招投标系统建设将按照《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，根据招标方的管理制度和工作流程，运用信息技术，将各类信息资源进行整合和集成，并与现有系统进行整合，打造一个安全可靠、稳定高效、操作便捷、扩展性高的交易平台。系统包含招标投标门户网、招投标业务管理平台、招标人监督平台并根据企业实际情况开发综合办公平台、数据智能分析平台、信息资源库、应用支撑体系等功能。

电子招标系统是适用于每个企业的，比如公司采购招标、项目招标等都需要用到电子招标系统。企业可以使用8Manage电子招投标系统按需设置不同的招投标性质，并且为每个不同性质的招投标设定一下规则：

参加供应商数量的上下限

供应商的预选方式可以是纯随机，纯手动或随机与手动结合

可使用招投标模板来设置及控制文档类型及访问权限（如：技术评估人员不能查阅财务文档）

可设置招投标仅限于某种产品类型

可设置招投标仅限于某类型供应商

可设置招投标仅限于符合某些资格及等级的供应商

可设置招投标的投标方式