电脑系统怎样增加库存_电脑怎么增加储存空间

1.电脑库存怎么样把吨位没加小数点的加上

2.电脑做帐库存怎么做，请教高人

3.我需要做个电器库存的EXCEL表格，每天要更新进销存的，要有 品牌 型号，现有数量，库存等

4.销售电脑如何管理库存物资

目录方法1：建立存储系统 以便清点计数1、对库存产品进行整理，同时考虑库存盘点人员的工作需要。2、设计仓储货架，为每一项留出清晰界线。方法2：创建库存电子表格1、创建库存电子表格，将其作为每项库存的主记录。2、在对应的列中输入每个类别的数据。方法3：定期盘点库存1、每日、每周或每月进行库存盘点。2、安排两组人进行库存盘点。有效的库存系统是零售和制造过程不可或缺的组成部分。零售库存系统的首要目的是精确跟踪存储在库房或零售点的大量产品和商品。库存系统可以在防盗、决策是否追加订购、测定产品速率以及计算营运现值方面发挥有益的作用。本文介绍了有效库存控制系统的几个基本要素。

方法1：建立存储系统 以便清点计数

1、对库存产品进行整理，同时考虑库存盘点人员的工作需要。 库存系统的有效性很大程度上取决于对库存清点计数的精确度。如对产品或商品的计数不准确，会使会计以及销售跟踪出现差异，造成过度订购和过度生产等问题。低效的存储系统会拖延库存追踪时间，抬高库存追踪成本。

2、设计仓储货架，为每一项留出清晰界线。 产品需码放整齐，以便盘点人员能够轻松走近每一项产品并进行计数。

方法2：创建库存电子表格

1、创建库存电子表格，将其作为每项库存的主记录。一个有效的库存系统应包括以下标题的类别列：用"库存量"列记录每一项的总数量。

用"产品描述"列描述被计数的一项（或多项）。

用"需求量"列代表预计所需项目的数量。

用"批发价"列记录购买或生产所存储项目的批发成本。

用"单价"列计算购买或生产每一项的单项成本。

用"销量"列表示前期所售项目的数量。

用"销售成本百分比"列表示每一项的成本在销售总成本中所占比重。

用"需生产或再订货数量"列自动得出满足下一销售期所需购买或生产的项目数量。

2、在对应的列中输入每个类别的数据。用订货量减去销量得到"需求量"，用"需求量"减去库存量得到下一期库存需调整的确切数量。

方法3：定期盘点库存

1、每日、每周或每月进行库存盘点。库存盘点频率对库存系统的精确性有显著影响。库存盘点频率因不同商业类别而存在差异，一些商业类别对库存盘点的频率要求更高。比如，一个汽车经销商就不一定需要像百货店或食品店那样频繁地盘点库存。

2、安排两组人进行库存盘点。这样可以大大减少物理盘点计数产生的人为错误。将与主记录对应的库存表打印出来，在进行人工盘点时使用。安排一个盘点人员进行物理计数，大声喊出数字并在打印的库存表的相应位置记下数字，安排另一位盘点人员用笔记本电脑或可移动设备在一旁做电子记录，即在主记录电子表的相应位置同时输入喊出的数字。可将两组数据进行对比，确保盘点数据的精确性。

电脑库存怎么样把吨位没加小数点的加上

是在软件里做的盘点单么？ 单子上有两个数量一个是账面数量系统自动带出软件里的库存，还有个数量是实盘数量把个数量按照你实际盘点的数录进去 系统自动对比这两个数量是否一致，如果一致则不做任何处理，如果不一致在盘点单审核后 系统自动生成其他出入库单进行盘盈或盘亏来根据实盘数量调整账面数量

如果你没做盘点单 ，那就需要手工做其他出入库单 收发类别选盘盈入库或盘亏出库 来调整库存

电脑做帐库存怎么做，请教高人

设置单元格格式中的数字即可。

把你要输入的单元格或列全选中，右击->“设置单元格格式”->“数字”标签，在分类中选中你要的格式就好了，要几个小数点都可以。

我需要做个电器库存的EXCEL表格，每天要更新进销存的，要有 品牌 型号，现有数量，库存等

用EXCAL表格也可以做，用简单的《管家婆》进销存软件也可以做。后者，进货与销出的数据输入之后，库存数量自动生成。而前者则需要用户自己设置公式，公式设置成功之后，每天输入进入与销出的数据之后，库存数量就会在公式的作用下自动换算出来了。

销售电脑如何管理库存物资

这种简单的库存管理，很多库存管理软件都可以实现，我这里用华创信息管理平台实施了一下，供你参考。实施过程大致如下：?

1、首先建2个表，表1：货品清单及当前库存，含货品编码、货品类别、货品型号...等字段；表2：货品出入库明细，含货品编码、出入库类别、出入库日期、出入库数量、经手人...等字段。?

2、建立表间关联，表1<-->表2间用货品编码建立起主表-子表关系，便于以后输入明细时直接选货品，以及做表间引用。

3、增加表间引用，在表1里增加一个引用字段：累计入库，该字段汇总表2中出入库类别为入库的数量；再增加一个引用字段：累计出库，该字段汇总表2中出入库类别为出库的数量。

4、增加字段：当前库存，并设置计算公式，在表1里增加一个常规字段当前库存，设置其计算公式=累计入库-累计出库，这样就能根据出入库明细中的数量自动计算当前库存。

下面是实施出来的效果图，你看一下：

之所以用平台做，而没有用一般软件做，有以下几点考虑：

1、你现在想到的是最简单的库存管理，但随着使用的开展，你可能会发现很多以前没想到地方，要调整、扩展；而平台是最适合这种逐渐搭建的，它无需编程、自由建表，管理范围没有限制。接下来，你想增加什么管理继续建表即可。与一般软件相比，最大好处是可随时调整、扩展，不是固定死的。

2、有自动提醒功能，支持email提醒、手机短信、系统内部短信，如有些公司用于派工提醒、过期提醒等，也许后期用得上。

3、该平台是?B/S?网络版的，用浏览器随时随地都能访问，你无论在单位、在家、在出差，只要能上网就可以用；且支持手机、ipad等移动端登录进去查询信息。

由于该平台可以直接在线试用，我把登录地址、账号密码也发出来，你无需下载安装，登陆进去就可直接用。你进去后，根据自身要求再完善一下字段设置，一会就能搞定。

登录网址：公司名：简单库存管理试用5668号

用户名：admin?

密码：admin?

不知是否对你有用，希望能够真正帮上你。

1、实施供应商库存管理的信息沟通

供应商

实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。

2 、供应商库存管理的工作流程设计

买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。

整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:

库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单 。

仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;

供应商库存管理

3、供应商库存管理的组织结构调整

买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。

因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于:

（1）原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。

（2）因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。

（3）对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调整的重要依据。

供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍三种供应链库存管理方法。