医院电脑系统是自己员工维护么,医院常用的电脑系统

1.电脑桌面运维工程师需要做些什么？

2.医院各部门科室岗位职责

3.医院使用OA系统可以做什么

当下医院的信息化建设除了针对业务管理展开之外，内部综合管理系统的建设也是重要的一部分，那么医院该如何在内部综合管理层面利用信息化手段来搭建信息化系统，完成管理模式的转变，以达成对医院整体运营管理的支持，是所有医院管理者需要或正在面临的问题。就目前而言，医院OA系统凭借强有力且有针对性的多种管理手段，成为各级医院实现内部良性综合运营管理的首选。

众所周知，协同办公软件OA最早主要为企事业单位实现办公自动化而出现，那么医院该如何选择OA系统及承建厂商呢，下面罗列几种不同类型的产品及厂商，供医院在进行OA系统建设时进行甄选参考。

1、业务应用与管理应用的集成度

随着医院信息化的进步，医院办公管理的需求也被进一步明确，出于节省医院成本、降低选择风险等原因的考虑，HIS供应商作为医院业务管理系统提供商也被邀入OA办公管理的建设圈中。该类厂商一般提供基于HIS的部分OA功能的集成，满足了医院信息和档案等部分行政类管理需求。然而，对于现代化发展趋势下必然衍生的移动办公、医院业务、系统集成以及医院内外网门户建设需求等专业OA需求，因不是HIS厂商的主业，所以未能提供完善的解决方案，从而导致系统无法有序拓宽，最终使得该类厂商提供的OA产品后续拓展能力不足。

三/二甲评审、医患纠纷管理、医德医风管理，这些基于OA系统开发的医院常用功能，为医院未来信息化的整体融合发展解决后顾之忧。

2、产品实施过程与医院现状的咬合度

系统实施是保障软件应用效果的重要工作环节，实施团队如果没有实施经验很难保证项目的成功实施。只有实施团队在了解客户的实际业务运营模式及软硬件现状、特点的前提下，进行系统实施才能起到事半功倍的效果。医院OA实施团队不仅熟识医院行业模式，而且会将其他医院实施的成果和经验进行共享，有针对性地进行提示和建议，保障系统实施成效。

3、全程服务与医院实际需求的契合度

方案前期的沟通、系统的实施以及使用过程中遇到的问题均会涉及到厂商的服务。专业医院OA厂商能够结合医院的实际需要并针对医院客户的行业特点来提供全程化的、个性化的服务，如结合医院信息系统管理的特点提供紧急情况预案；定期提供成功应用的经验供医院相关人员分享；结合医院的预算制度提前做出服务方案等，这些都有助于医院向着更快更优的信息化建设迈进步伐。

在国家对医疗卫生信息化加大扶持力度的前提下，向精专化挺进将是未来医院信息化系统的必然发展趋势，能够满足当下医院行业的运营管理需求并且能够提供支撑日后整合拓展方案的系统才是最值得当下医院信息化管理者考虑的。因此我们可以预见，在未来医院内部综合管理信息化建设的发展道路上，专业定制型OA系统的需求将会进一步清晰和膨胀，通用型及边界不清的办公系统也将被逐步边缘化，甚至淘汰。

综上，我们建议医院信息主管在选择OA系统时，应考察供应商及其解决方案和产品的专业度，到信息化建设程度较高的医院，如北京协和医院、江苏省人民医院等去了解使用情况，是否对产品研发拥有战略性和持续性的投入；是否能够根据医院管理需求和水平的提升提供后续升级和开发方案；是否已有本行业成功的应用案例；是否能够提供切实有保障的实施及售后服务等，切不可忽视医院自身的具体需求，因为只有真正有助于医院信息化整体建设的系统才是最优的选择。

电脑桌面运维工程师需要做些什么？

　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我帮大家整理的医院年度工作总结4篇，欢迎阅读与收藏。

医院年度工作总结 篇1

　20xx年是繁忙的一年，也是硕果累累的一年。功能科在医院领导的正确领导下，在各兄弟科室的积极配合下，全体同仁奋力拼搏，努力工作，严格依照医院目标管理细则和二甲医院水准要求工作，紧密围绕全院优化大局，发扬脚踏实地、勇于创新的精神，为医院创造了良好的效益，作出了不可小觑的贡献。现将本年度工作总结以下：

　 一、工作成绩方面：

　在功能科全体医务职员的共同努力下，科室经济收进较往年有较大幅度增加。其中，病理科完成诊断人次2280人次，创业务收进302000元；B超室完成检查达32000人次，创业务收进2880000元；心电图室完成检查达30000人次，创业务收进630000元；脑电图室完成检查7858人次，创业务收进385000元；多普勒完成检查1800人次，创业务收进180000元；胃镜室完成检查2850人次，创业务收进600000元。B超和心电图室在完成正常病人检查的同时，还为相干单位和个人体检2500余人次；胃镜室和病理室紧密合作，积极展开的食管癌/贲门癌筛查尽早诊早治工作，累计筛查高危人群1200多例，早诊率高，深受基层群众欢迎。我们承接了xx年良好的发展势头，美满完成了20xx年上级和人民交予的各项工作任务，为20xx年的可延续发展奠定了坚实的基础。

　 二、政治思想方面：

　今年来，功能科积极学习院周会精神，紧密结合三好一满意、一改双优、优化医德医风百日集中教育整顿活动，大力宏扬爱岗奉献精神，各科室职员努力文明礼貌服务，从医疗服务的不同环节、方面制定了切实可行的服务措施，并且率先垂范，模范遵守院级院规，廉洁行医，工作认真负责，时刻为病人着想，耐心解释，尽可能满足病人的需求，真正做到了在思想上尊重患者，感情上贴近患者，努力为患者提供优良高效、温馨的医疗服务。

　 三、新业务展开方面：

　为了满足妇产科门诊病人的医疗需求和斟酌科室长远发展的需要，今年来，病理科在原来的基础上，努力创新，结合实际不断展开新技术、新项目。11月份，病理科新购置一台LTS—V400***炎检测仪，为适龄妇女及时发现病情，及时展开医治，进步康复起到相当重要的作用。重新仪器安装到正常使用，科室工作职员尽职尽力，积极学习，克服各种困难，充分发挥了新仪器的功能，工作量明显增加，既满足了患者需求，又进步了科室效益，成为科室增长的又一增长点。

　 四、业务学习方面 ：

　功能科承当着全院各临床科室的检查任务，在疾病诊治过程当中承当侧重要的作用，各科室根据本身特点，长时间坚持以自学、参加学会会议等方式不断充电，不断吸收新技术、新理论。针对病人多、装备有限、工作职员不足等突出矛盾，功能科定标准、想办法、求实效、抓效益，通过制定公道的职员分配、轮替班制度，建立科学的工作流程等方法，最大程度的进步了工作效力，并且努力创新，积极探索多种方式来改造服务流程，有效地减少了门诊病人的等候时间，加快了运行与周转，使有限的医疗满足了更多病人的需求，同时也推动医疗业务的增长。

　 五、质量控制方面：

　为了提供诊疗质量，杜尽过失事故的发生，功能科工作职员充分调和与配合，认真履行岗位责任制，各科室严格执行各项操纵规规，对接诊病人密切结合临床，具体交代检查前留意事项，认真审查申请单是不是符合规范，把握忌讳症，按规范及时填发报告，并且定期对病历信息进行检查，及时发现存在的题目，及时改正，全力为患者提供便捷的医疗服务，积极配合临床诊治工作。

　 六、存在的不足：

　在回顾工作、肯定成绩的同时，我们也苏醒地看到了工作中存在的不足和题目。特别是在人材建设、技术发展上还有一定的差距，服务水平还有待进一步进步。具体表现在以下几个方面：

　1、个别科室劳动纪律意识不强，个别同道岗位责任心不稳，缺少按规章制度工作的自觉性，随便性较大，有时工作态度比较懒惰，学习精神有时也不够刻苦。

　2、少数同道缺少竞争意识和进取精神，危机意识缺少，满足于做好平常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期，满足于目前获得的成绩，缺少创新动力。

　3、专业技术职员的业务素质有待进一步进步。

　4、部份医疗装备陈腐老化需更新、添置。

　 七、20年工作：

　1、进一步完善管理制度，定期组织同志们学习院周会文件内容，对照《综合信息简报》上表彰的同道，发现自己的差距，努力进步，使科室上下构成一种良好的学习氛围。

　2、加强医德医风和职业道德教育，牢固建立全心全意为人民服务的思想，强化职业纪律，严格按规则收费，做到价格透明，决稳定收费，果断杜尽和谢绝各种情势的红包、回扣，确保工作质量，不做虚诊断，不开虚证明。

　3、强化纪律意识，增强同志们遵守纪律的自觉性，严厉劳动纪律，严格执行请销制度制度，果断摒弃纪律在执行过程当中的随便性。

　4、设置意见薄，搜集病人反映的题目。对意见薄中反映的题目，做好登记，对病人的意见和建议，由专人及时处理并回复及时进行处理。

　我们决心在新的一年里，以医院发展为动力，进一步进步医疗质量，努力使科室布局、技术、效益调和发展，为我县人民健康，经济发展做出更大的贡献。

医院年度工作总结 篇2

　在过去的20xx年里，信息科在院领导的带领下，在其他科室的大力支持下，开展了一系列工作，也取得了较好的成绩，现将工作总结如下：

　一、工作情况

　1、在20xx年的全院整体局域网部署的基础上，20xx年前期，配合硬件工程师完成全院网络的互联互通工作，使院内网络无死角，为新的信息化建设打下坚实的基础。

　2、对信息中心机房进行重新布局、重新规划，使有限的机房空间及机房条件能很好的适应新的信息化建设。严格把控院内网络的安全性工作，将院内局域网与Internet网络进行物理隔离，以保证我院医疗、卫生、财务等相关数据的完整性及安全性。

　3、在新的信息化建设过程中，继续保留并维护沿用已久的HIS系统，保证老HIS系统的主体业务功能能够正常使用。保证院内年度报表的查询统计工作、病人手持老卡就诊退卡换卡工作、财务审计对账等院内业务工作在新老系统切换中能够平稳过渡。

　4、在新的信息应用系统环境搭建好后对全院所有医务工作者进行集中培训，并指导医务人员积极使用练习新的信息系统，使其尽早适应新事物。

　5、建设能满足于新时代、新的医疗环境背景下的医院信息系统。包括重新建设HIS系统、升级改造农合医保接口等，并将全新的医院信息系统全面上线。其中包括门急诊挂号系统、门急诊收费系统、住院收费系统、药房系统、药库管理系统、物质管理系统、手术室管理系统、护士工作站、门诊医生站、住院医生站、病案管理系统、医技收费系统等。新的医院信息系统覆盖了院内临床、医技、财务、物质、药品等相关科室，使医院原本复杂化、低效化的管理模式转变为简单化、高效化、精细化的管理模式。

　6、建设完成以结构化电子病历为核心的院内信息化系统。随着院内基础HIS建设的逐渐完善，医院对结构化的电子病历系统的需求就越发迫切。电子病历系统的建设完成极大的提高了医务人员的工作效率，减少了工作的复杂性，提高了病历的可控性，极大地提高了病案的质量。

　7、建设完成医学检验系统(LIS)、医学影像在线传输与存储系统(PACS)。原本检验科与影像科室功能单一的科室报告系统不能满足我院信息化的建设需要，建设完成全院级的医学检验与医学影像系统极大的提高我院的医疗水平与医疗质量，增强了临床科室与医技科室之间的沟通与交流。

　8、建设完成服务于临床的临床路径系统和抗生素分级管理系统。为满足我院对电子临床路径系统的需求，信息科完成临床路径(CP)的建设工作，并与其他应用系统无缝结合。目前已存在于CP中的路径多达120余条。

　9、为更好的服务于临床、体现以病人为中心的原则、提高我院的整体服务质量、提升我院信息化的整体水平，信息科在20xx年从信息化的角度出发，建设完成众多系统。其中包括体检管理系统、门诊叫号系统、医技叫号系统、检验危急值提醒系统、医学影像查询系统等。

　10、配合科教科建设完成基于局域网的供全院医务工作者学习的医疗卫生信息平台系统。

　11、配合相关科室建设实施相关远程协作系统。①配合影像科室完成省县域影像中心项目的建设，实现远程影像会诊。②配合病理科完成市远程病理项目的建设，促进我院病理科的发展以及对外交流。③贫困人口综合医保“一站式”结算系统的正式联网启用。④与北京301医院开通医联体远程会诊系统，可实现县、乡、村与北京301医院的远程会诊与远程教学。

　12、为了体现以病人为中心的原则、更好地服务于患者，建设完成了医技科室的自助报告打印服务项目。超声报告自助打印以及放射、CTMR科室的自助胶片打印服务功能降低了医技科室员工的工作量，提升了我院对患者的整体服务质量。

　13、负责全院所有电脑的信息应用系统的安装与调试，定期对我院局域网进行维护以及故障排查。

　14、信息科人员定期向临床医技科室收集信息化建设的需求问题反馈表。将各科室信息需求问题表整理汇总后，对各科室进行逐一回复。

　15、负责院内近500台电脑终端的安装以及日常维护工作，保障近300台激光打印机、针式打印机、条码扫描枪等设备能够正常工作。

　16、完善信息科规章制度、考勤制度、机房值班维护制度等，促进信息科稳步发展。

　二、工作成效

　网络改造情况：20xx年3月我院因特网由原本百兆网络升级为千兆，实现千兆光纤到机房，百兆网络到桌面的快速网络通道。伴随我院机房的建设，我院局域网取网络拓扑结构，机房网络出口带宽达到万兆，各网络设备之间传输速度实现千兆互联。此外，为保证我院医疗卫生数据的安全性，我院对院内因特网与局域网进行物理隔离，确保内外网互不干扰。

　随着我院新建HIS、EMR、LIS、PACS、CP等主体医院信息系统的逐渐完善，我院信息化水平得到很大的提高，并且做到了信息化覆盖全院各个科室，各个信息化应用系统之间实现互联互通，充分发挥了信息化建设的意义。①各科室各司其职，实现了规范化、标准化、精细化管理。②从传统的手工工作模式转变为电子信息化模式，对各工作流程实现了实时跟踪记录，医务人员不用再像以前各个科室、各个房间之间奔波，只需坐在办公室在电脑上操作即可完成整个诊疗记录过程，大大提高了医务工作者的工作效率。③信息科工作人员大大降低了各科室的差错率，提高了对各科室的故障响应速度以及提升处理问题的能力。

　三、明年规划

　1、护理信息系统(NIS)在经过部分科室的.试用后，相关科室评价较高，将在20xx年前期将护理病历系统全面推行上线，并全程跟踪护理病历系统的使用情况。2、为体现以病人为中心的原则，提高我院整体服务质量，在20xx年将建设多套服务于病人、方便于病人的信息应用系统。最主要的包括多媒体触摸导医查询系统，多媒体自助挂号充值系统，自助打印系统(检验报告、检查报告、费用清单)等。

　3、为尽早实现我院由传统复杂、粗狂的管理模式向规范化、标准化、精细化、层次化、自动化的现代医院管理模式的转变，信息科将从信息化建设的角度去相关科室完善工作职责。建设完善的信息化系统帮助相关科室进行更好的管理，比如：院长查询系统、办公OA、全院质控系统、门诊分诊管理系统、远程医疗系统，数据中心平台等。

　4、以我院为主导、各乡镇卫生院参与的方式，建立能满足县域医共体发展需求的医共体信息平台、区域影像中心、区域检验中心、区域心电中心、区域病理中心、远程会诊中心、双向转诊转检等区域信息化系统。为乡镇卫生院提供我院优质的人才和设备仪器，实现各级医疗机构的数据共享，避免过度检查，减轻基层患者经济负担，让其在家门口就能享受我院高质量的医疗服务。

　5、完成市智慧医疗一卡通相关系统建设，促进市区域卫生信息平台的建设发展。完成省卫计委成本核算相关系统建设。

医院年度工作总结 篇3

　时光飞逝，日月如梭，转眼20xx年已经过去，回想1年来的工作，在院领导的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，心内科各项工作取得了可喜的成绩现总结如下；

　 一、业务指标完成情况

　1、科室收入230万元，较20xx年同期增加120万元。

　2、药占比48.25%，较20xx年同期49.82%下降1.57%。

　3、出院病人数1506人，较去年同期增加26.66%。

　4、病床使用率161.9%，较去年同期增加47.9%。

　5、耗材比为8.16%，比去年同期增加1.03%

　 二、改善病区环境，夯实基础护理，达到患者满意、医院满意、满意。

　继续开展优质护理服务病区。通过简化护理文书书写，使护士有更多的时间深入病房，主动与患者进行沟通、交流、观察病情，协助患者完成各项基础护理，拉近了护患之间的距离，消除患者对住院环境的陌生，深受广大患者及家属的好评，在每个月的患者满意度调查中，我科一直遥遥领先。

　 三、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

　首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医师查房制度.，住院医生坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，达到历史最高水平。科室一方面加大对医生的管理和培训。积极调整医疗结构，取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓临床路径。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过取一系列强有力措施，保证了科室圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.

　 四、加强科室护士职业道德教育，树立以人为本的服务理念。

　我们每周利用周会时间对科室人员进行职业道德教育，我们科护士人员多、年青化，工作起来，都能吃苦耐劳，科室危重病人多，1年来共抢救危重病人1000多例。大家每天早出晚归、互帮互助。1年来好人好事曾出不穷，为科室的发展打下了坚实的基础。

　 五、加强学习，打造和谐科室、学习型科室。

　在科室病人多，急危重病人多，工作忙的情况下，我们科继续坚持每周一次的业务学习，从常见心血管病、临床新进展、危重疑难病例讨论等，让大家轮流讲课，以达到都有锻炼的机会 六、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

　1.注重人才队伍建设 我科人员利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。在病人多，医生少的境况下，为开展新技术、新业务，派出进修人员1人。

　2.强化规章制度的落实 在科室每周一次周会上，强调各项规章制度的落实，医疗质量的提高，医疗安全，医生，护士职责执行情况。定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估

　 七、新业务新技术开展。

　1．与阜外心血医院等多家医院联合开展的“急性冠脉综合征”临床研究。

　2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治疗。 总之，回顾1年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，巩固所取得的成绩。但仍然存在一些不足，廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，科室的行政管理、经营管理水平仍有待进一步提高，诊治疗疾病的能力及每位医生的专科影响力也有待提高。临床科研方面有待加强。

　 八、20xx年工作。

　1、完成心内科常见病临床治疗工作, 加强心内科门诊, 高血压门诊的诊疗工作。

　2、积极开展临床路径工作，加强合理用药，合理检查的监管,抗生素合理应用。

　3、加强业务学习，提高病历书写的内涵质量。

　4、开展心脏内科介入诊疗新技术

医院年度工作总结 篇4

　为进一步降低农村孕产妇和婴儿死亡率，加强乡镇卫生院产儿科建设，规范农村医疗保健行为，巩固爱婴医院的成果，我院建立了一套行之有效的内部监督机制与考核措施，规范了医护人员行为，始终坚持贯彻国际“双十条”，保证了工作质量，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。

　 一、加强组织领导，严格行政管理不松劲

　自创建爱婴医院以来，丝毫未放松爱婴工作，在贯彻《母婴保健法》同时，院领导将爱婴工作纳入重要议事日程，创建爱婴医院的规划及有关规章制度。规划包括创建爱婴医院的组织领导、实施方案、培训、所取的措施及达到爱婴医院标准的时间。有关规章制度应包括：宣教制度、母婴同室管理制度、医护人员工作守则、早接触早吸吮早开奶制度、随访制度等。

　1 不断完善爱婴工作制度，强化法制意识。

　按照爱婴医院标准要求，对爱婴医院工作制度进行全面的修订和完善，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣教制度、消毒隔离制度等8项制度和母乳喂养常规、正常新生儿护理常规、健康教育常规等10项常规，使爱婴工作有章可循、有法可依，并逐步走向制度化、标准化、规范化、科学化管理。

　2 明确任务、目标、制定考核方案

　每年年初将巩固爱婴医院工作纳入医院年度工作目标，与日常工作同布置、同落实、同考核、同奖惩。定期召开爱婴工作领导小组和技术指导小组会议，确保爱婴工作有人抓、有人管。爱婴办负责爱婴区工作的日常监督管理与协调，所有产科医生、护士都成了孕产妇宣教、指导的责任人，实行了爱婴区母乳喂养管理整体联动。

　3 不断优化环境

　我院不断优化门诊和病区的环境，使之达到整洁、安全、舒适、人性化的要求，进一步体现爱婴行动的宗旨，为孕产妇营造一个温暖、舒适、洁净的住院环境。

　 二、坚持执行国际“双十条”及我院母乳喂养措施，实行母乳喂养管理不松懈

　1 坚持做好母乳喂养培训工作

　每年对新分配的医、技、护、工勤人员进行18小时以上的岗前培训，重点培训“三十条”及有关母乳喂养知识，培训后进行考试，合格后方可上岗，通过培训，提高了医护人员对母乳喂养咨询的交流技巧和处理母乳喂养问题的能力。

　2 深入宣教，强化母乳喂养意识

　每年的“世界母乳喂养周”，我院组织相关人员上街开展母乳喂养好处的宣传教育，发放母乳喂养宣传资料，把母乳喂养及创建爱婴医院的活动推向社会，做到宣传不停步，教育不松手，不断提高广大孕产妇、群众对母乳喂养的认识，争取社会来支持。同时，对母乳喂养健康教育的对象扩大到孕产妇家属及其主要照顾者，这样对保证出院后纯母乳喂养的坚持有更大的帮助。

　3 严格质量管理，强化监督考核

　严格按《爱婴医院评估标准和评分方法》，将每项质量标准要求分解到责任人，下发给科室，再由科室责任到人，让每个人对质量标准和评分方法都有明确认识，使层层有活动，有责任，实行制度约束，参与质控，又被质控，保证爱婴医院质量的提高。 重视质量控制与考评 及时反馈爱婴工作中存在的问题，针对问题，制定改进措施。

　巩固爱婴医院工作，通过对孕产妇多种形式的健康教育活动，根据不同的个体需求评估，制订不同的教育与内容方法，拓宽了护理人员的知识面，增强了护理人员的沟通能力，促进了护患关系的融洽，体现了护理工作的自身价值，提高了护理人员的综合素质，同时促进了保健与临床相结合，使健康教育工作深入到每一位孕产妇，每个家庭，在临床中开展保健，增强了产妇健康保健意识，密切了医患关系，提高了孕产妇对医院的满意度。

　桥头卫生院

　20xx-10-31

医院各部门科室岗位职责

主要职能包括以下几点：

硬件维护：主要包括打印机/PC机/笔记本电脑/考勤机等终端设备的调配及维护。桌面运维工程师要负责记录设备的唯一标识及使用人员。在员工入职时要负责笔记本电脑等个人配件的分配，以及考勤卡的分配等事宜。在员工离职时要负责对设备进行收回及初始化。在工作过程中如设备出现硬件故障应向财务进行申报及更换故障元件。

软件维护：软件方面主要负责操作系统的安装，常用软件的安装及域和安全策略的管理，其中操作系统应有统一的Ghost盘进行安装以节省软件的时间。如果公司有AD域，应将设备加入域，并在域中登记详细的员工信息，统一桌面安全策略以保证员工在使用计算机进行工作时的安全，预防安装未知软件所造成的危害。除此以外还要负责公司领导的“个性化软件需求”。一个专业的桌面运维人员要善于定制软件的规则及策略以方便日后的维护工作。

通讯终端的管理：包括网络电话，会议终端等设备的安装及管理。分配座机号并更新通讯录也是桌面运维工程师需要负责的工作。

职业资格要求计算机院校毕业的学生，对计算机操作系统操作熟练均能担任此职位。微软相关认证有助于你在岗位竞争中取得优势。

扩展资料：

运维工程师(Operations)，负责维护并确保整个服务的高可用性，同时不断优化系统架构提升部署效率、优化利用率提高整体的ROI.运维工程师面对的最大挑战是大规模集群的管理问题，如何管理好几十万台服务器上的服务，同时保障服务的高可用性，是运维工程师面临的最大挑战。

运维所涉及的知识面、专业点非常广，对从业人员素质也要求非常高，运维工作在大型互联网公司也越来越重要。随着互联网的高速发展、网站规模越来越大、架构越来越复杂，对网站运维工程师的需求也会越来越急迫，特别是对有经验的运维人才需求量大，而且是越老越值钱。

参考资料：

桌面运维工程师——百度百科

医院使用OA系统可以做什么

医院各部门科室岗位职责（通用9篇）

　随着社会不断地进步，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我为大家收集的医院各部门科室岗位职责（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

医院各部门科室岗位职责 篇1

　外联企划部职责

　一、开展市场调研，收集、整理、分析医疗市场信息，为领导决策提供依据。

　二、参与医疗项目、医疗技术开发引进和医疗设备购置的市场调研和可行性分析。

　三、负责医院市场营销工作，制定营销策略，搞好医疗市场的开发。

　四、负责医院形象策划工作，搞好医院形象设计和推广，提高医院的社会知名度。

　五、负责医院内外宣传工作，组织有关部门和人员制定宣传方案，编辑制作宣传材料，加强与媒体的业务合作和公关服务（PR）。

　六、负责医院广告策划、制作、发布和广告效果评估工作。

　七、负责市场促销活动策划（SP）并组织执行。

　八、负责医院大型活动的策划（EVENT）和组织工作。

　九、完成领导交办的其他工作。

医院各部门科室岗位职责 篇2

　病案管理员职责

　一、在医教部主任领导下进行工作。

　二、负责病案的回收、整理、归档、借阅、摘录及保管。

　三、负责病案资料的索引、登记和编目。

　四、提供教学、科研、临床经验总结，以及医院管理等所需的病案。

　五、查找再次入院病人的病案号，承办病人转院病案资料的转退手续。

　六、督促检查和指导科室做好病案首页的填写和病案整理等工作。

　七、学习、运用国内外先进的病案、科技资料管理方法及经验，掌握外文打字、电子计算机操作、资料复印和微缩等技术，开展新业务、新技术和科研工作，总结工作经验。

　八、配合临床科室做好病例随诊工作，建立随诊工作程序，按时完成定期随诊、专题随诊工作。

　九、负责病案室的防火、防霉、防虫蛀、防强光、防丢失和病案资料保密工作。

医院各部门科室岗位职责 篇3

　急诊室护士长职责

　一、在护理部主任、医务科或门诊部领导下，进行工作。

　二、组织安排、督促检查护理人员配合医师做好急诊抢救工作。经常巡视观察室病员，按医嘱进行治疗护理。做好各种记录和交接班。

　三、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，复杂的技术要亲自执行或指导护士操作，严防差错事故。

　四、切实加强对护理人员的业务训练，定期进行考试考评，提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。

　五、组织护士准备各种急救药品、器材，定量定点定位放置，并经常检查补充、消毒、更换。

　六、负责护理人员排班，制定工作，检查护理质量，总结经验。

　七、负责抢救器材和被服、用品的请领工作。

　八、督促护士做好隔离消毒，防止交叉感染。

　九、督促护士保持室内外清洁、整齐、安静，做好隔离消毒。

　病房护士长职责

　一、在护理部的领导和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作，制订本病房具体，并组织实施。

　二、负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查护理病史的书写及医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。

　三、随同科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。

　四、负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，提高服务意识，改善服务态度，遵守劳动纪律。

　五、组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作。

　六、组织领导护理人员的业务学习及技术训练、技术考核。

　七、负责管理好病房，包括护理人员的合理分工，病房环境的整洁、安静、安全，病人和陪住、探视人员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理。

　八、负责指导和管理实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学能力的护士担任带教工作。

　九、督促检查护士做好清洁卫生和消毒隔离工作。

　十、定期召开工休座谈会，听取患者对医疗、护理及饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作。

　手术室护士长职责

　一、在护理部主任的`领导下，负责手术室的行政管理、护理工作和手术安排，保持整洁、肃静。

　二、根据手术室任务和护理人员的情况，进行科学分工，密切配合医生完成手术，必要时亲自参加。

　三、督促各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，并严格要求遵守无菌操作规程，做好伤口愈合统计分析工作。

　四、组织护士开展业务学习与业务技术考核，指导进修、实习护士工作。

　五、督促所属人员做好消毒工作，按规定进行空气和手的细菌培养，鉴定消毒效果。

　六、认真执行查对和交接班制度，严防差错事故。

　七、负责手术室的药品、器材、敷料、卫生设备等物请领工作，并随时检查急诊手术用品的准备情况，检查毒、麻限剧药及贵重器械的管理情况。

　八、督促手术标本的保留和及时送检。

　九、负责接待参观事宜。

　供应室主任职责

　一、在护理部主任领导下，负责组织医疗器材、敷料的制备、消毒、保管、供应和行政管理工作。

　二、督促本室人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

　三、定期检查高压灭菌器的效能和各种消毒液的浓度，经常鉴定器材和敷料的消毒效果，发现异常，立即上报检修。

　四、对所属人员进行勤俭节约的教育，做好敷料回收和器材的修旧利废工作。

　五、组织所属人员深入临床科室，实行下送下收。检查所供应器材、敷料的使用情况，征求意见，改进工作。

医院各部门科室岗位职责 篇4

　财务部主任职责

　一、在院长的领导下，负责监督和指导医院各项财务管理和会计业务以及财政制度的执行。

　二、全面负责本部业务管理工作，指导院内其他职能部门财务人员的业务，并协调财务部与其他职能部门的关系。定期检查有关物资管理部门的药品、财产、材料管理情况，协助建立有关财务管理制度。

　三、负责制定医院财务管理办法，会计核算方案和具体执行方案。

　四、熟悉和掌握各项财务规章制度，贯彻执行各项方针政策、法规和制度，遵守国家财经纪律，抵制各项不合理开支，发现问题及时向领导汇报并纠正。

　五、加强医院资金管理，负责指导编制医院经费收支预算、和决算，掌握预算内外资金的安排、调配，使医院有限资金产生最大的经济效益。及时将预算、执行情况向院长汇报。

　六、负责制定科室内各岗位的责任制，认真组织财务岗位责任制的实施。合理安排财务人员，切实做好财务岗位责任制考核工作。抓好财务档案管理、立卷、归档工作，按期向集团档案室移交

　七、与人事部门取得联系，负责财务人员的定期业务学习、业务考核、职称晋升等事项。

　八、定期向院长汇报医院财务工作，按照会计核算科目及会计资料有关数据组织好经济活动分析，针对经营管理中存在问题，及时向领导提出建议。

　九、承办院长交给的其他临时任务。

　医保办主任职责

　一、在财务部主任领导下，负责全院医保管理工作。

　二、认真贯彻落实医疗保险有关政策，严格执行医疗保险要求及规定。

　三、负责制订本院落实医疗保险的有关规定和各项控制指标。

　四、负责协调与社保部门的各项工作来往事宜，包括申报新技术新项目等。

　五、负责编写医疗保险业务收入月报表，报送市社会保险部门。

　六、负责医疗保险审批用药，病人转诊、大型仪器检查的管理工作。

　七、认真填写医疗保险工作日常考核评分表，要及时准确审核住院病历，确保参保患者及时结账；抽查门诊处方，发现问题及时处理并有详细记录。

　八、负责对员工进行有关医疗保险政策法规的培训工作。

　九、负责有关医疗保险的投诉处理工作。

　十、加强医疗保险政策宣传，及时更换医疗保保险政策宣传栏。

　十一、完成领导临时交给的各项工作任务。

　总务部主任职责

　一、在院长领导下，负责医院的后勤全部工作。

　二、教育部门职工树立后勤工作为医疗临床一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度，提高服务质量。

　三、负责安排员工住宿、房屋维修、设备维修、水电、环卫、车辆、保卫、食堂等方面工作，保证医疗、科研、经营等项工作的顺利进行和员工生活的稳定。

　四、经常到科室了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力、财力的可能，制定工作，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，改进工作，总结经验。

　五、组织后勤人员学习制度和业务，不断提高服务水平。

　六、负责制定后勤工作，并督促实施。

　七、完成领导交给的临时工作。

医院各部门科室岗位职责 篇5

　院内感染管理办公室主任职责

　一、在院长领导下，负责本办的业务及行政管理工作。

　二、贯彻执行有关医院感染的各项法令和规定，执行各项监测制度，定期监测、分析、报告发病情况。

　三、制定本科年度工作，组织实施与考核本科各项任务指标完成情况。

　四、掌握有关医院感染信息，对本院医院感染监测结果定期分析、总结与反馈。经常与各科室取得联系，做好医院感染的监测、控制和预防工作。

　五、负责科内业务学习，努力提高科室各级人员医院感染管理工作的业务水平。

　六、结合实际开展科研、教学工作。

　七负责组织对全院医务人员进行医院感染监控业务知识培训教育工作。

　八、完成医院领导交办的临时任务。

医院各部门科室岗位职责 篇6

　一、业务院长职责

　1、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。

　2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。

　3、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，取措施，不断提高医疗护理质量。

　4、负责医护人员的招聘工作。

　5、负责外事联系、行政接待、业务洽谈。

　6、负责劳动纪律、各科工作制度的制定。

　7、负责执照、证件管理及年检。

　二、办公室主任职责

　1、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。

　2、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。

　3、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。

　4、做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。

　5、负责组织业务学习。

　6、协助各科开展工作，合理安排人员。

　7、负责安排全院各科值班、休息、考勤管理。

　8、负责全院医疗护理业务的检查。

　9、负责制定各科检查、诊断、治疗、手术费用价格。

　三、临床医师职责

　1、负责本科范围的医疗、教学、科研、预防工作。

　2、按时查房。

　3、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向院办及业务院长汇报。

　4、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。

　6、认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士搞好病房管理。

　7、学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。

　8、参加业务学习、考核。

　四、护士职责

　1、在院长领导下进行工作。

　2、负责器械的消毒和开诊前的准备工作。

　3、协助医师进行检诊，按医嘱给病员进行处置。

　4、经常观察候诊病员的病情变化，对较重的病员应提前诊治或做急诊处理。

　5、负责诊疗室的整洁、安静，维持就诊秩序，做好卫生防病宣传工作。

　6、做好隔离消毒工作，防止交叉感染。

　7、认真执行各项规章制度和技术操作常规，严格查对制度，做好交接班，严防差错事故。

　8、按照分工，负责领娶保管药品器材和其它物品。

　五、手术室护士职责

　1、担任器械或巡回护士等工作，并负责手术前的准备和手术后的整理工作。

　2、认真执行各项规章制度和技术操作规程，督促检查参加手术人员的无菌操作，注意病人安全，严防差错事故。

　3、参加卫生清扫，保持手术室整洁、肃静，调节空气和保持室内适宜的温度。

　4、负责手术后病员的包扎、保暖、护送和手术标本的保管和送检。

　5、按分工做好器械、敷料的打包消毒和药品的保管，做好登记统计工作。

　六、药剂师职责

　1、在院长指导下进行工作。

　2、负责药品的预算、请领、分发、保管、购、报销、回收、下送、登记、统计和药品制剂与处方调配等工作。

　3、负责药品检验鉴定和药检仪器的使用保养，保证药品质量符合药典规定。

　4、参加科学研究和技术革新，配合临床研究制作新药及中草药提纯、加工，了解使用效果，征求意见，改进剂型，并经常向各科室介绍新药知识。

　5、主动深入科室，征求意见，不断改进药品供应工作，检查科室药品的使用、管理情况，发现问题及时研究处理，并向上级报告。

　6、认真执行各项规章制度和技术操作规程，严格管理毒、麻、限剧、贵重药品，严防差错事故。发现问题及时研究处理，并向上级报告。

　七、检验师职责

　1、集检验标本，发送检验报告单。

　2、认真执行各项规章制度和技术操作规程，随时核对检验结果，严防差错事故。

　3、负责检验药品、器材的请领、保管，检验试剂的配制，培养基的制备，做好登记、统计工作并填写消耗表。

　4、担任一定的检验器材的洗刷，做好消毒隔离工作。

　八、放射科技师职责

　1、掌握x线机的一般原理、性能、使用及投照技术，遵守操作规程，做好防护工作，严防差错事故。

　2、负责x线诊断和放射线治疗工作，并按时完成诊断报告。

　3、负责本科机器的安装、修配、检查、保养和管理。

　4、负责机器附件、药品、胶片等物品的请领、保管及登记统计工作。

　5、积极参加技术革新和科研工作。

　6、加强与临床科室密切联系，不断提高诊断符合率。

　九、心电图、彩超人员职责

　1、在院长的领导下，负责本业务的诊疗工作，按时完成诊断报告，遇有疑难问题应与临床医生共同研究，不断提高诊断符合率。

　2、严格遵守各项规章制度和操作规程，掌握仪器设备的原理、性能、使用技术，严防差错事故的发生；做好消毒隔离，防止交叉感染。

　3、保持工作室肃静、清洁、仪器设备干燥，掌握各仪器的一般原理、性能、使用及特殊描记技术，定期校正仪器，做好保养工作。

　4、负责本科仪器附件、药品、材料的请领、保管、报销并做好登记、统计工作。

　5、参加会诊和临床病例讨论，不断提高业务水平。

　十、会计职责

　1、在院长领导下，搞好会计核算，严格执行各项经费开支标准，控制预算定额。

　2、负责各项会计事务处理，做到科目准确，数字真实，凭证完整，装订整齐，记载清晰，日清月结，报账及时。

　3、及时、正确地编制会计报表，做到账表对口，并认真分析，有情况，有说明，经院长核准，按时上报。

　4、经常检查收支情况，分析费用升降原因，提出改进意见，及时向领导反映情况。

　5、严格执行结算纪律，及时清理债权债务。

　6、管好会计档案。

　7、统计各项提成。

　十一、出纳职责

　1、在院长领导下，做好银行存款及库存现金的收付，并随时记帐，每日向会计提交银行存款及库存现金日报，做到日清月结。

　2、逐笔核对当日收付款项，随时核对库存现金和银行存款余额。

　3、做好各种有价证券及收据的保管、发放及收据存根的回收保管工作。

　4、每日将收款处收款入库，并当日存入银行。

　5、经常复核或定期抽查收据存根。

　6、保证库存现金不超过银行规定的库存限额。

　十二、汽车司机职责

　1、在院长领导下，坚守岗位，做好开车前的一切准备工作，任务下达，迅速出车。

　2、定期做好车辆的检修、保养和清洁工作，保持车况良好，节约汽油，安全行驶，详细记录车辆运行情况。

　3、遵守交通规则。任务完成立即返回，不私自出车。

　4、爱护公物，管好材料和工具，并做好防火工作。

　十三、保管员职责

　1、负责全院被服、办公用品、医疗表格、劳动、生活、取暖、电气、基建维修材料等物资的保管工作。

　2、对库存物资要定期盘点，建立账本，做到账物相符。入库物资要验收入账，细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、盗窃。

　3、做好防火、防爆炸工作，在库房内禁止吸烟。

　4、经常深入科室，了解需求、使用情况。

　5、勤俭节约，修旧利废，物尽其用。

医院各部门科室岗位职责 篇7

　1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。是本科医疗质量和医疗安全工作的第一责任人。

　2、根据医院工作要点，制定本科工作，组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。

　3、组织领导本科人员，完成医疗和护理工作。参加门诊、病房、出诊、会诊等工作，督促本科医师医疗文件的书写，决定科内病员转科、转院和组织临床病历讨论。

　4、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程。严防并及时处理差错事故。

　5、组织全科人员业务学习，开展新技术、新疗法，并及时总结，推广应用。

　6、协助院搞好业务技术培训和技术考核，组织安排临床教学，提供人员聘任、晋升、奖惩意见。

　7、负责本科人员政治思想工作，教育医务人员加强工作责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律，协调本科室医、护、患之间以及与其他各科室之间的关系。

　8、确定医师轮换、值班，负责考勤。

　9、积极组织本科人员配合医院做好各项中心工作。负责管理科室财产物品等工作。

　10、带领全科人员完成医院下达的各项经济指标和医疗任务。按月统计上报医院。

医院各部门科室岗位职责 篇8

　1、在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的调出、调入。

　2、掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。

　3、主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核，晋升、奖惩和调整工资的意见。

　4、按照国家规定，做好工作人员的退职退休，离职休养工作。

　5、在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，担负人事工作的培训和日常管理工作。

　6、负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作，收集、整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。

医院各部门科室岗位职责 篇9

　1、在分管院长领导下，负责医院信息系统的管理、计算机网络管理，负责医院内外有关信息的收集整理及图书室、统计室的领导和管理工作。

　2、规划、实施针对本医院的总体业务目标的信息化建设质量和方案。

　3、及时、准确向上级主管部门和院领导班子提供各种报表，收集、整理、分析和反馈有关医疗质量和费用，绩效的信息，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。

　4、领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。

　5、制定科室年度工作，做好年度工作总结。

　6、按照国家规定，做好信息方面的保密工作。

　7、做好医院信息显示系统的维护与管理。

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就是帮助医院进行数字化管理，提高管理效率，降低医院成本的。

医院要紧抓发展机遇，从建筑装备硬件设施、技术人才软件环境、高精尖核心技术研发等方面，都需要提升。

目前国内医院OA做的比较好的有蓝凌、红帆等软件。

我所知道的就是，广东妇幼保健院用了蓝凌OA，因为蓝凌是和钉钉合作的，比较信得过。

首先在打造医院信息门户、工作门户等，统一办公入口这方面很强大，在医院路程管理方面做的也好，行政、策划、售后、安装、仓库、物流、财务、渠道等多类流程线上申请、审批，都很迅速。

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