gsp电脑系统,gsp5chs.exe

1.GSP相关岗位人员未按照规定操作计算机系统怎么整改

您好，传统的药店盘点，一般是需要：1.新建盘点单，打印盘点单；2清点库存数量，登记盘点单；3将收集的纸质盘点单的记录一条条的人工手工录入到系统里。

所以传统的进销存人工手工录单，盘点效率低，盘点容易 出错。

现在中大规模仓库一般都是使用汉码盘点机搭配使用，实现仓库条码管理。

扫描条码，出入库，仓库盘点，实时库存查询，非常方便。

GSP相关岗位人员未按照规定操作计算机系统怎么整改

医药管理软件系统哪个好

EBIG医药管理软件_药店gsp专业软件

一、总部管理系统

基本资料：包括字典表，商品管理，供应商管理，批发客户管理等。

1、门店业务管理：零售连锁企业对各零售店的管理，包括零售店的要货配货处理，零售店退货和调拨业务处理。

2、采购管理：包括采购订单管理，采购退货处理，电子定单处理等。

3、批发销售管理：包括销售订单处理，销售退货处理，应收帐款，发票管理。

4、财务管理：包括应付帐款管理，综合查询。

5、营销管理：包括促销管理，调价管理。

6、库存控制管理：包括对各零售店库存管理和控制。

7、业绩考核管理：包括采购业绩考核和门店业绩考核。

8、会员管理：包括会员基本资料，会员消费查询，会员信息处理。

9、GSP管理：包括供应商证照管理，首次经营企业管理，首次经营药品管理，进口药品及证照管理，商品档案管理，不合格和退货商品管理，滞销和近效期商品管理。

10、盘点管理：包括对配送中心和各门店仓库的盘点管理。

11、员工档案管理：包括公司内部的员工管理和机构管理。

12、接口通讯管理：根据客户需求提供与企业已有业务系统的数据接口通讯模块，如金税工程，社保系统等，实现各业务系统之间的数据共享。

13、日结通讯：包括日结数据处理，月结数据处理及转帐，总部与配送中心，零售门店数据传输，数据备份。

二、物流配送信息管理系统

基本资料：包括区域资料、省份资料、城市资料、物流中心资料、作业班组资料、行车路线资料、仓间和仓储位资料。

1、进货作业：进货作业处理正常。

入库和客退作业。正常入库作业，根据总部的入库指示(预先通知或不通知)，将良品放置于良品库,不良品放置于待处理区，每日入库结束后打印入库管制表反馈给总部。如果须接货，还应包括从第三地将商品运送到物流中心的过程。客退作业包括两种：直接退货和销售退货，系统对这两种退货方式作出不同的管理。

2、出货作业：依据总部的出货指示(出货通知单)的要求，再经物流中心确认、配车、拣货、出货后，库存量相应减少，出货后，还应输入回单资料及拒收原因，完成后打印配送管制表，以告知总部每日配送完成情况。

3、存量管理：库存管理包括对存量的调整、盘点作业、移仓、温湿度记录以及库存查询和异动查询。

4、调拨作业：依总部指示，将货物从一物流仓库调拨到他处物流仓库。

5、流通加工：流通加工主要对商品进行改包装、贴标牌、组装(BOM表)处理等，将来会成为第三方物流的重要利润来源之一。本模块为独立模块，有一套完整的作业流程和数据处理过程。

6、车辆管理：车辆管理的目的在于控制车辆运行费用，大限度提高运能。

7、GSP管理：包括商品养护管理，商品进出验货管理，仓库温湿度记录管理，商品批号跟踪。

三、连锁门店管理系统

基本资料：括收银员资料，柜组资料，柜组商品资料，中药饮片加工资料，药品拆零资料，配伍禁忌资料等。

1、门店业务：包括门店请货单，退货申请单，调拨单，门店报损单等。

2、库存管理：包括门店库存的盘点，库存调整，批号调整，中药饮片加工，药品拆零等。

3、GSP管理：进货验收管理，商品拆零记录，饮片装斗记录，药品养护记录，药品退库记录，特殊药品验收记录，处方审核记录等。

crm管理软件系统哪个好

客户关系管理重要的是客户与商机进行管理，10oa协同运营平台以全流程跟踪，360度查看客户的全面信息的CRM。记录客户详细信息，商机量，回款，服务等，抓住每个潜在机会。

人事管理软件系统哪个好

和畅ERM协同办公系统，就包含人事管理软件的功能，下面为你列出一些，更详细的你可以到他们网站上去看看。

员工档案：为企业提供员工全生命周期动态信息管理，记录员工工作期间内的所有信息，跟踪管理员工从进入公司到离职的全过程，是企业全面地考查员工的依据，能有效地保护和利用档案，提高企业规范化、制度化、标准化管理水平。

招聘管理：以企业人力资源规划为基础，实现从计划、发布、采集、遴选、面试、试用等招聘全流程管理；高效整合不同招聘渠道的简历信息，全面支持前程无忧、智联、中华

英才等主流招聘网站海量简历直接导入；建立储备人才库等，规范与优化招聘管理流程，加快招聘信息处理，提高招聘效率，实现海纳人才的最终目的。

绩效管理：从企业管理者、人力资源、员工等多种管理角度出发，深度整合运用KPI、MBO、360度评分等管理工具和方法，提供绩效过程管理、绩效考核评估、绩效总结等管理模块，全面构建统一且分层的绩效管理体系，持续提升个人、团队和部门的绩效。

人事流程：对企业人事日常事务处理的全方位支持，包括入职、离职、晋升、岗位变动、调动、外派、返聘、退休等全部人事事件的流程化处理，并提供方便简洁的关联查询、自定义审批流程等特色功能，简化人事事务处理，提升效率。

薪酬管理：构建基于岗位、技能、绩效等全面的薪酬管理体系，实现基于薪酬标准的定薪、调薪、薪酬核算、发放等全过程薪酬管理，使企业有效控制人力成本，提高员工对薪酬的满意度，使其能更好的为公司工作。

员工互动：为企业员工提供微博、论坛、即时通讯等在线沟通工具，促进员工之间的沟通与交流，增加员工间的互动，提高企业运作效率，降低沟通成本。

统计查询：提供简便快捷的多条件关联查询和统计功能，支持招聘总结、人事信息统计、绩效统计汇总和薪酬统计分析等，通过统计查询及时跟踪和掌握人事相关信息，大大提高人事工作效率和管理效力。

首选蓝灯数据人事软件-蓝灯数据研发人事软件多年。蓝灯自助服务平台，专为SPHR倾心打造，从人事战略,到规划招募;从发展绩效,到薪酬福利;从员工关系,到风险规避，高层掌控,中层管理,员工自助;含业界共识,倡企业个性。

企业管理软件系统哪个好

企业管理软件系统没有哪个最好，只有哪个最合适，最能解决公司问题，毕竟每个公司的管理和问题不同。8Manage 是一个采用区块链应用模式的先进企业管理系统。每一个交互都是来踪去迹均可查的实时交易。在实际业务中，由于收入达不到预期是由某笔交易偏差或某时段产生收入偏差开始，项目逾期是由某个可交付成果逾期或某个活动延期开始，成本超支是由某项费用超支或某时段产生超支开始，因此可见性的粒度与管控的及时度对于最小化执行偏差和最大化收益是十分重要的。严重偏差的产生不仅因为人们会故意隐瞒信息来保护自己，也因为人类大脑加上电子文档并不能赶上实际业务在执行中改变的复杂性和速度。

8Manage 除了采用区块链应用模式外，它还具有以下优点：

移动用户界面是正门和最主要的

功能丰富的独立模块功能（每个模块的功能在其产品页面有详细介绍）

可供客户全面选择的多个模块（例如：CRM, 电子商务平台，采购管理，项目与项目组合管理，人力资源管理，财务管理，商业智能和企业全信息化管理）

数据在单个模块内和跨多个模块逻辑地、动态地互联互通，从而支持企业一体化管理和实时决策支持

客户可以按其需选择单个模块或任何模块的组合来满足其企业管理需求, 对于需要与遗留系统集成的客户，提供应用桥梁帮助客户快速地完成集成的工作。

房产中介管理软件系统哪个好用

房在线挺好用的，功能完善，理念也很超前，而且简单易懂，员工入职都不用管不用教。

仓库管理系统？仓库管理软件系统哪个好？

鑫宝软件 毕竟是中国条码软件第一品牌，值得支持

医药管理软件哪个最好？

我用的是郑州超然的软件，功能很全，操作又灵活简单，服务人员很热情，工作做的非常的好，是一个值得长期信赖的品牌！

买医药管理软件还是选超然的好，

唐山的医药管理软件哪个好用？

我朋友就是在药店工作的，听他说他一直在用新海医药管理系统，操作简单，很容易操作的。

质检管理软件系统

MDS系统是在通过对物资的称重、质检和结算业务的管理难点进行认真分析和研究之后，在充分考虑称重和质检业务与企业整个采购、仓储、销售过程的基础上开发出来的大型物资管理系统。MDS系统对各业务环节进行了严密的流程设计，采用先进计算机网络、数据库、软硬件技术，可以帮助企业实时监控整个称重、质检、结算流程，彻底堵塞杜绝各个业务流程中的漏洞；同时与企业的物资采购、质检、仓储、销售系统紧密相联，大大减轻司磅、库管、质检、财务结算的统计工作量，杜绝人为因素的影响，降低企业管理成本，提高工作效率。

根据国家药监局的同一部署，我国的药品经营企业必须在2004年底前完成GSP认证，否则将根据《药品管理法》的有关规定，取消其药品经营资格。GSP认证关系到企业的生存和发展，并且认证期限已迫在眉睫。但是到目前为止，却只有极少数的企业认证完毕。据国家药监局统计数据显示，至2002年底，共有131家药品经营企业取得GSP证书，按我国现有约1.25万家药品批发企业，16万家药品零售企业计算，通过的比例不到1％。这些情况不仅表明GSP认证进度远远落后于国家药品监督管理部门制定的认证计划，而且药品经营企业的现状与GSP的要求还存在着很大的差距。以下为笔者经过走访调查所获得的资料信息归纳总结出的企业GSP实施中存在的问题，并据此提出一些解决问题的建议，以期对正在进行GSP认证的企业有所帮助。 1.企业在GSP实施过程中存在的问题1.1思想认识问题（1） 关于企业负责人的思想认识 不少企业实施GSP不规范、不彻底，目的仅在于应付检查，其主要职责在于企业负责人。现实中，部分企业负责人存在着以下两种错误倾向：第一，缺乏战略眼光。该类企业负责人只重视企业经营，不重视经营质量。他们认为实施GSP会给企业带来额外的负担，譬如设备的购置，人员的配备，管理系统的创建等方方面面都需要增加一定量的人力、物力、财力，并且认为因此干扰了企业的正常经营，觉得得不偿失，从而产生抵制的思想，落实GSP"偷工减料"，敷衍了事，存在使用不正当的手段蒙混过关的短期行为，缺乏企业经营的战略思想。第二，存在侥幸心理。有的企业负责人认为"目前通过认证的企业少之又少，达不到标准的又不是我一家，到时国家药监局不得不降低标准，车道山前必有路"，他们抱着拖的态度，不去积极申报，而是等待侥幸过关。有的以为自己和有关方面关系好，或是国有企业，到时药监局总不能不让通过，因此得过且过，毫无紧迫感。还有的则主观认为，GSP认证权限由国家药监局下放到省药监局后，相当于降低了标准，放松了条件，于是就觉得压力不大，可以不按要求认真准备了。（2） 关于员工的思想认识在GSP实施过程中，不少企业员工表示的漠不关心，认为事不关己；甚至有的员工认为GSP实施后，在许多具体工作上的要求比过去严格多了，是自己行为的一种约束，并且现有的知识和技能对新的岗位要求不相适应，以至出现某些抵制和不配合情绪。 1.2对GSP理解不透，不知如何着手实施GSPGSP及实施细则对企业提出了具体规范，但由于GSP只是做出了企业行为上的原则性要求，一些企业负责人及其员工普遍存在着药学基础知识不足、业务素质偏低、管理水平偏差的现象，企业在具体操作过程中常常表现的束手无策，力不从心。譬如工作环节如何按照GSP要求进行衔接，现场工作规范如何按照GSP要求去处理等等问题均不知如何去做，缺乏对GSP的理解和认识。 1.3对GSP条款理解上存在偏差企业在具体实施过程中，存在着对部分条款理解不清的问题。这些企业在实施过程中要么一味的死抠条款，形成一种片面的认识，使得本企业的GSP实施无法形成一个完整的系统；要么就是"拿来主意"，生搬硬套其他企业的做法，脱离本企业的管理实际，对本企业真正提高药品经营质量毫无帮助。 1.4不重视"软件"建设不少企业认为硬件设施才是保证药品质量的关键，是GSP实施的关键，而对于GSP要求的"软件"如体系、文件、人员等的落实就显得重视不够，对"软件"的理解存在着偏差。 1.5人员兼职现象严重我国现阶段高级药学人才特别是执业药师严重缺乏，又由于种种原因，许多药品经营企业留不住或吸收不到高级人才。于是GSP要求进行质量管理的专职人员担任的一些岗位，往往由企业内的某一业务经理兼任，甚至有的企业出现聘请外部人员挂名兼任企业质量管理负责人的现象。 1.6 GSP实施只是形势而没有落到实处，药品质量仍无法得到保证尽管有些企业GSP实施工作搞得热火朝天，但只重于形式，质量管理意识仍然淡薄，GSP没有真正落到实处，使得药品质量仍然无法得到保证，其原因如下：（1） 质量管理机构不健全，人员不到位。（2） 企业负责人质量意识仍然淡薄。一方面片面地把质量管理和经济效益对立起来，错误地认为加强质量管理会妨碍企业经营，影响企业经济效益；另一方面，又片面地认为药品的质量由生产企业把关，药品经营企业的质量管理没有实质性的作用。（3） 员工的质量意识也不强。有的员工认为质量是质量管理部门的事，特别是进货部门和销售部门的人员，认为质量与己无关。其实进货和销售在质量管理中占有很重要的地位，是把好质量关的最重要环节。除此以外，药品的验收、在库养护、出库检查、出入库及运输等环节都直接影响着药品的质量。而且，企业所有岗位人员的质量意识都直接影响着经营药品的质量和企业的信誉。 1.7只求认证通过，而缺乏长期坚持有的企业把GSP理解为一道生死线，超越者可以继续生存，甚至可以生存的更好，认为从此高枕无忧。这些企业只求认证通过，而缺乏长期工作安排。因此在一些企业出现这样的现象；在认证准备工作时搞得轰轰烈烈，一旦现场认证结束，管理就有意无意放松，管理标准下降。 2.对解决GSP实施中问题的建议2.1转变旧有观念，树立竞争意识加入世贸组织后，国外医药企业将快步进入我国市场，其雄厚的资金和先进的运作模式，技术将对我国医药业造成巨大冲击。我们要参与竞争，就必须抛弃传统的思维定势、管理理念、运作机制，按国际通行的模式和法规去迎接挑战。国家推行的GSP认证制度，正是借鉴国际先进的质量管理体系，以提升企业经营质量和效益，增加企业综合实力，并尽快实现与国际接轨的一项重大措施。所以企业负责人不要把GSP看成是一个包袱，而要看作企业进一步发展的良好契机。企业在实施过程中更不能有短期投资行为，或存有什么侥幸心理。质量体系的建立和运行是一项系统工程，一环扣一环，任何一环出了问题都会影响整个体系及经营质量。而且，随着以质量和服务为核心的优势企业兼并重组步伐的进一步加快，那些不规范经营的若是企业势必会被市场淘汰。2.2加强员工教育，明确岗位职责实施GSP不能仅仅依靠少数人的作为，因为GSP要求的是整个企业经营过程管理的规范化，而不是局部的、单一的管理。所以企业要以人为本，充分重视员工的作用，不仅要结合企业管理的实际，安排员工参加专业技能培训、接受继续教育、切实提高员工的基本业务素质和岗位操作技能，还要加强宣传教育让每一位员工深刻领悟到企业实施GSP的重要性和目的性，提高员工的积极性。同时企业必须根据经营管理的具体要求制定符合本企业实际情况的管理制度和岗位职责，按需设岗，按岗配备符合要求的人员，并加强日常工作考核力度，确保GSP实施工作的有效进行。 2.3"软硬兼施"，全面落实GSP是一种管理模式，它的最终目的是通过制度化、规范化并能有效持续下去的过程，以加强并提高药品经营企业的管理水平。药品经营企业在药品经营过程中，要做到一切活动有人负责，一切活动有人负责，一切活动有标准要求，一切活动按程序进行，一切活动记录在案。因此实施GSP必须"软硬兼施"经营硬件是药品经营企业实施GSP的重要基础，"软件"要求也同样占有非常重要的地位。企业的质量体系、管理制度、岗位职责、人员安排等这些"软件"条件如果不去和企业的硬件条件相结合，或者结合得不好的话，企业GSP是很难达到要求的效果，企业的日常管理也难以规范化、制度化，对企业的长期发展有百害而无一利。须知，没有真正意义上的软件，再好的硬件也不能良好的运行。 2.4"走出去"与"请进来"，一切从实际出发"走出去"指的是学习其它企业实施GSP的先进经验，借鉴成功企业的管理做法，可以使企业在推行GSP过程中少走弯路，尽快达到规范经营的要求。但是，要注意借鉴不等于原版照套，因为在许多工作细节的处理、现场操作的要求上，各个企业有不同的习惯和解决方法。如果只是一味的模仿，而不是结合本企业的实际情况，其效果只能是貌合神离，偏离GSP的本质要求。"请进来"指的是请GSP认证方面的专家到企业进行现场指导，传授GSP改造的方法和经验，对企业存在的问题提出指导性意见，给以"面对面"的帮扶；另外企业在正式进行GSP认证前，可以按照评定标准对企业做模拟现场检查，找到企业存在的问题和差距，从而对企业进行整改。 2.5企业要持续按GSP要求行为企业应当充分认识到，规范运作将是今后生存的基础。中国加入WTO以后的药品市场，将是一个全球性的市场。在这样一个开放的市场上，企业一方面要和众多的竞争对手进行"拼搏"，以求得自己的生存空间；另一方面必须向广大的消费者负责，严格按照法律的规定去经营自己的企业。因此，企业必须树立"永续"规范观念，将GSP进行到底。药品有其商品性，更有其特殊性，必须建立严格的药品经营领域的质量保障体系。在这里，不妨借鉴日本实施GDP中的一句话："没有什么努力能比质量保障体系的完善来打动客户的心更重要。"相信我国的药品经营企业能够树立正确的思想认识，通过自身努力，认真实施GSP，以更强大的实力去迎接WTO后医药市场新形势新环境的挑战。