一马安装电脑系统_电脑里装系统

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2.生鲜配送系统有哪些优势？

3.荣耀电脑密码与PIN都忘记了,开不了机，怎么开机？

4.康柏详细资料大全

多伦归来去改车，遇到了自由军团家的爆改T60皮卡，不显山不露手，走近看才发觉这绝对敢称国产最强越野车了，绝对是竞技级别的改装了！?不说别的，你看国产越野，除了车队比赛的，有几个底盘件全部更换，4寸双氮减升高的？?最强T60的名号绝对是他的没跑了！光我这吹没意思，各位看官看一眼就知道为什么强了

正面第一眼，这车是真的高，高到什么程度呢？这车脑袋顶上什么都没有，已经下不了普通地库了。而且这车还刷动力了，保守估计，原来200匹出头的发动机，现在奔300马力吧！

由于为了极致的性能追求，轻量化是必须的，所以自由军团这台车几乎外边什么零碎都没有，就是单纯的底盘和动力加强。

看4寸升高之后的结构，双避震器了解一下？跑起来让你感觉到什么叫如履平地。而且只有足够强壮的避震器，才能支撑起有实战意义4寸的升高。而且这台车更换了上下摇臂，加上双避震，意思就是沙漠里能飞车了！

来看一下这台车的，双避震器真的太爽了！我就想这双避震器，拧氮罐旋钮调软硬都得拧一阵，哈哈哈！

轮胎轮毂也是经过细心筛选的。17寸KMC防脱轮毂+百路驰KM3的MT胎，基本上是在兼顾了油耗、簧下质量等重要性能指标之后，能装上的最大尺寸的轮胎了。比我之前285?70?17的AT胎，虽然在直径上小了一些，但是人家动力和高度完爆我的285大脚，实际上是更强了。

后行李箱+脱困板+铁锹，沙漠标配。另外这里可以特别注意一点，自由军团这台车的绞盘是装在车尾的。这后边会着重说明。

自由军团这台车因为极度追求性能化，所以安装的是轻量化前杠，不仅外观跟原唱几乎一模一样，强度却是一点都不比钢铁前杠差。

前杠预留了绞盘安装位，但是为了车头的轻量化，就没装前绞盘，最主要前绞盘对这台车真是没啥用。

后绞盘是12000磅的沃恩，大家可以感受一下这顶级越野品牌的气势。

作为一台几乎是竞技比赛级别的战车，遇到的陷车和障碍根本不是我们一般车能承受的。

比如飞奔之下直接一头扎进低洼区。这也就是为什么要安装后绞盘，而不是前绞盘的原因。

骑沙梁，滚刀锋基本是家常便饭了

如此复杂的地形，最强战车也有马失前蹄的时候，当然这是没强化动力以前，4寸升高如果不强化动力，着实有些跑不动的感觉。

不过更多是这种一马当先的豪迈！

然后介绍灯光改装，因为爆改车辆副油箱也都改了，玩就没想一天出来，夜穿的时候灯光是必不可少的，这个倒车灯800大洋，为的就是搞定倒车时候的照明问题。

为了弥补T60灯光的不足，还不能太重，这俩货安排上！

而且不能光前面亮，侧面的补光灯也得安排上！侧面自己制造的高位进气也别具风格。听说这是车主独家的动力强化系统，才有300马力的动力，不过这套东西还不成熟，还在调试当中，最后弄好了我再出来吹牛！哈哈哈哈！

最后就是这个效果啦！基本改装介绍完啦，至于电台、天线什么之类的细节改装我就不细说了，但是因为高强度、高难度的越野，这台车已经改装了运动座椅，普通座椅已经不能支持高强度的飞奔了。

最后放一张沙漠帅照！

最后把这台双避震4寸升高的T60改装清单放在下边，大家感受一下，简直就是钱堆出来的！?改装清单如下：?3X前杠5800?3X护板2800?3X减震器13800?副减一套6000?上下摇臂8000?ARB双缸气泵超大容量款4000?百路驰KM3?6000?KMC防脱轮毂8800?外视灯1500?后平盖3000?加大电瓶2000?绞盘托盘1800?后置绞盘WARN12000?5800?后倒车灯800?ICON车台3600?GME天线2200?透镜大灯4000?DVD2000?赛车座椅4000?电控模块1800?进气系统8000?KN空滤450?KC大灯5000?蜘蛛散热格栅1800?后锁3800?副油箱5800?逆变器1000?电脑模块1800?A柱雾灯600?盯盯拍?1900?好吧，别的不说了，羡慕土豪，哈哈哈！

马来西亚电脑和手机价钱

公司名字可以体现企业的文化素质，也是整个公司的纲目所在，更是整个公司精气神的灵活体现。所谓万事万物都有其诱导力和暗示力，因此很多公司都想起个吉祥名。而在时代快速发展的今天，电脑是日常工作和生活必不可少的重要物品，故电脑公司的市场十分广阔。下面2022最新电脑公司名称大全吉祥，来看看合适的取名建议吧。

一、2022最新吉祥的电脑公司名称分享

1、铭哲电脑公司

铭字五行属金，符合电脑公司的行业五行，该字起名有着吉祥的寓意，能帮助电脑公司得到更好的发展；铭字有牢记不忘的意思，引申为杰出。哲字常指聪明、有才能。铭哲二字搭配合理，简单易记，并寓意电脑公司远见卓识，出类拔萃。

2、卓凯电脑公司

卓字本义有高超、高明的意思，多形容人杰出、卓越，此处可体现电脑公司高标卓识。凯字本意是指凯指军队得胜回来奏的乐曲，象征着成功，用于电脑公司名称里寓意无往不胜、马到成功。卓凯一名简洁好听，寓意吉祥，是电脑公司起名的绝佳选择。

3、元森泰电脑公司

元字指头，有开始、第一、整体的意思，是公司起名的常用字，也指根源、根本，用于公司名字里表示独占鳌头、一马当先之义。森字多指树木丛生繁密，引申为众多、繁盛，寓意电脑公司财源茂盛、兴旺发达。泰字是起名吉祥字，有平安、祥瑞之义，寓意公司否极泰来，并给人稳重、可靠之感。

4、顺逸电脑公司

顺字属于公司起名的吉祥字眼，且该字五行属金，有利于电脑公司日后的运势；顺字寓意着公司发展顺利，兴旺发达。逸字有安闲，安乐之义，寓意着安逸、平安喜乐。客户一看到“顺逸”一名，不仅能联想到吉祥的寓意，在字面上也能有舒适、轻松之感，这更利于拉近公司和客户之间的距离。

二、电脑公司如何起吉祥名

根据电脑公司的五行

公司起名的吉祥字是需要根据老板的五行八字，以及行业属性来进行分析而得出的，并非单一而又确定的，拿电脑公司来说，电脑制造、零件制造，网站经营以及系统组装等业务为主的电脑公司的行业五行都为金，因此起名选用五行为金的字寓意吉祥，能更利于公司日后的发展。

选用寓意好的字眼

求吉是中国人自古以来的心理，电脑公司选用寓意吉祥、寓意美好的字眼起名，能增加客户对公司的好感，从而增加信任感，这对促进交流和开展业务有着很重要的作用。建议选用的字眼有：翱、冠、旭、邦、鑫、锦等等。

名称要有发展性

电脑公司创立之初，都会有着长久的计划和构想，这也就要求电脑公司的名称要有发展性，不能被时代所淘汰，尤其是快速发展且变化多端的今天，电脑公司的名称若不能顺应时代的发展，那自然会被淘汰，甚至于产生改名的需求，导致流失一部分客户那就更得不偿失了。

三、2022最新电脑公司名称大全吉祥

01、鼎誉信达电脑公司

02、本发电脑公司

03、凯美联电脑公司

04、揭胜电脑公司

05、顺发鑫磊电脑公司

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生鲜配送系统有哪些优势？

楼上的文不切题。

手机 -

马来西亚原厂手机 稍贵 AP复新机 价钱合理尤其是半新不旧的品种

中国原厂手机 价钱差不多 AP复新机 山寨机 很便宜 但要检查手机品质

笔记本 -

马来西亚很少见 HP 笔记本 最常见的是 DELL 也是最便宜的 有网上订购系统 www.dell.com.my， 如要买 HP 可在中国买

中国卖的笔记本品牌较多较便宜 但多是中文操作系统 如果楼主想到马来西亚留学可装英文系统防止乱码，那里的软件都是英文的

荣耀电脑密码与PIN都忘记了,开不了机，怎么开机？

很多时候很多人总是分不清生鲜配送和物流配送的区别，总是有人傻傻的问我，你们是做那个物流的吧？听说现在物流配送可是大热啊，什么时候发了财来带我去耍耍呗。我总是要摇头苦笑，是是是，等我发财了，大家一起发财。

你可能会疑惑，那你到底是做什么的？

正如我上面所说的，我是一个做生鲜配送的菜三代。我爷爷以前是担着个扁担在大街小巷里卖菜的菜农，我父亲是在菜市场上有了一个档口的菜贩子，我？就是一个刚毕业即将接过父亲担子的小菜佬。

大学专业是物流配送的我刚开始也以为生鲜配送和一般的仓储物流是一样的，在毕业回了家以后我就恨不得大展拳脚，想让老爹同意买辆冷链车，想让老爹同意我去将家里的菜品像标准商品一样整理，想让老爹同意将家里的生意转移到互联网上......

我想了很多很多，但似乎却从未想过它是否真的能够实施。

每当这个时候，父亲总是摇头，这个行当不是你想的那么简单。年轻气盛的我确实不服气，我已经是大学毕业，读了这么多年书，没吃过猪肉还没见过猪走路嘛？终于，在我的死缠烂打之下，父亲终于同意了让我看铺子一段时间。

那个时候我差点兴奋的唱起了歌，那一天，我就坐在档口里，想象着怎么用我七寸不烂之舌来打动客户购买我家的菜品，这个时候档口的电话响了，沉浸在幻想中的我没有注意，知道过了很久我才回过神来跑过去接听。电话一通，就是一阵噼里啪啦的话语传来：“老陈，你可终于接电话了，听好了，我要萝卜..........”在还没回过神来的时候，对面已经报完单挂断了电话，留下了一脸懵逼的我。

我看了一下我记下的需要配送的蔬菜名称只有五六个，其他压根就没有听明白，对面大叔那浓厚的口音我实在没有信心再听一次能听明白，但我只能硬着头皮重播回去，在心里哀嚎这比英语听力难多了的苦闷中继续接受大叔的洗礼.......

好不容易缠着大叔报完所有单，我开始将需要的蔬菜整理，嘴里念念有词，冬瓜要5斤，枸杞叶要3斤.......一番折腾后，看着地上掰到了地上的完好的菜叶，我已经挫败的说不出话来，为什么蔬菜这些产品就不能像普通的标准商品一样要什么就直接拿，还要进行粗加工呢，这可真浪费时间。

此时已经没有那么多时间给我吐槽，赶着送菜的我跟父亲喊了一声我去送货了，就开了家里的三轮出了门，但我却没想到再回来已经是四个小时后，我........可耻的迷路了，结果送过去的菜品客户不满意，又没有按时送到，还是靠着父亲一阵赔笑道歉才搞定，这让我的失落已经突破天际。

看到我情绪低落，父亲主动跟我搭话，瓜娃子，还觉不觉的这个行当简单？我摇了摇头，难。父亲吐了吐烟圈，还早着咧。食材配送这个行业从来就没有那么简单，这里面的水可深着呐，小看它的人刚进来往往会碰的头破血流，以后你还是跟着我好好学吧。

回到家，我开始了深刻的反省，对于生鲜配送，我确实是过于小视了。生鲜配送非常考验一个人的经验，对于不同种类的，不同产地的菜品要有深刻了解，还要懂得菜品加工，了解价格变化，这里绝不是我这种小年轻可以一蹴而就的。

不过我还是觉得我原来的想法有一点是没有错的，生鲜配送企业要实现互联网转化，只有利用互联网的力量来进行工作，才能有效的控制人力成本跟损耗，才能更有效率的服务于客户，实现良性循环，获得更多客户。

在用电脑记过一次单后，我发誓我再也无法接受电话下单了。

第二天，我就开始上网搜索是否有关于食材配送的系统，没想到这一查还真的有很多，不过在多次比较后，他选择了观麦系统进行适用。虽然价格上它可能不是第一选择，但吸引他的是观麦开发的这套系统并不像其他公司那样，在没有任何实际操作的支持下，靠着天马行空意*出来。从小农女创办开始，观麦就一直在为小农女提供技术支持，其开发的每一个功能都经过了严格的筛选与测试，并且拥有丰富的用户数据支撑，不管是客户下单的微信商城搭建，还是对于高价值的肉类实际斤两出库，观麦都是做的尽善尽美。

而且初次之外，观麦系统还能提供像进销存管理，财务报表，司机配送，等强大的功能，实现了系统业务流程的闭环，真正的实现传统生鲜配送商的互联网转型，这绝对契合我的初想。

在试用了一段时间后，我也说服了父亲购买了这套观麦系统，成效是巨大的，规范的作业流程让我们的效率大大提升，也节省了很多不必要的支出。

只要用好手里的每一份资源，菜鸟也有可能顶翻老鸟。

康柏详细资料大全

1：如果电脑的密码都忘记，无法进入系统：

①：若记得密保问题，输错本地帐户密码后点击“重置密码”，点击后跳转至密保界面，输入正确后可直接更改密码。

若不记得密保问题，请先关机后再开机时按住 F10，点击恢复出厂设置，选择备份C盘数据，点开始即可将计算机还原到出厂状态。

如果电脑C盘有重要资料无法进行F10一键还原操作，建议携带购机凭证前往荣耀授权服务中心，让工程师帮助备份数据后进行处理。资料是否可以备份，具体以荣耀授权服务中心的检测为主。

②：若没有设置密保问题，帐户的名称是微软账号，且帐户绑定的邮箱以及手机号还能使用，建议用其他设备。

2：如果:能够通过其他密码（如本地帐户密码）进入系统，请按照下列方式修改 PIN：

①：按组合键“Win+I”进入 Windows 的设置界面，选择 “帐户 > 登录选项”，点击“我忘记了我的 PIN”，然后需要输入帐户密码，密码输入正确后根据界面提示设置新的 PIN。

②：如果忘记本地帐户密码，但是指纹或PIN码还可正常使用的情况下，可以通过以下方式设置新密码：右键点击桌面 Windows 图标，在弹出菜单中选择Windows PowerShell(管理员)。 输入：net user 本地帐号用户名 新密码，本地帐户名称查看方式：快捷键“Win+I”进入设置界面，选择“帐户 > 帐户信息”，即可查看本地帐户信息名称。

③：如果确定本地帐户或微软帐户密码正确，但是无法使用密码登录，指纹和PIN码也不能正常使用。请尝试下列操作：

强制断电关机重启1~2次，再次开机就可以使用密码进入系统了。进入系统之后再将指纹和PIN码重新设置一下即可。

若以上方法无法解决，建议在开机时按 F10 恢复出厂设置之后尝试再次激活。系统恢复出厂会删除 C 盘中数据（也包含桌面文件、下载、文档等个人文件），其他盘符中的文件将保留，请平时注意备份 C 盘内个人文件。

如果F10无法进入，请备份数据后携带相关凭证和计算机前往附近的荣耀授权服务中心进行检测。

康柏电脑，是由三位来自德州仪器公司的高级经理罗德·肯尼恩（Rod Canion），吉米·哈里斯（Jim Harris）和比尔·默顿（Bill Murto）于1982年2月分别投资1000美元共同创建的。2002年康柏公司被惠普公司收购。

康柏电脑最初的产品是IBM的第一个版本的兼具便携性与兼容性的个人电脑。1983年3月，它的售价是3590美元。这个大家伙应该算得上是当今笔记本电脑的始祖了。尽管它不是世界上生产出的第一种便携型电脑，但它却是IBM生产的第一种便携型电脑，第一种获IBM承认的与之兼容的个人电脑，它也因此很快得到了大家的认可。康柏电脑第一年就卖出了53000台，创造了公司在美国商业领域头三年的销售收入记录。它是个具有9英寸黑白萤幕，两个5 1/4英寸软碟，重达20kg的大家伙。

IBM在PC机中的部件大部分不是由自己直接来进行生产可能是使得康柏有如此成就的主要原因，因为微软始终未将其作业系统的许可转让给任何的电脑制造商。唯一需要拷贝的是BIOS,不过康柏花费100万美元买下了这个专利，可以对反编译（如译文有误，欢迎纠正）。使得它很快成为了该行业其它公司的行业领导者。

康柏奠定其在其所在行业内的重要位置是在1987年，在这一年，他们推出了第一台采用由英特尔公司设计的新一代——x86系列中的第一种32位处理器——80386PC机。

基本介绍 公司名称 ：康柏公司 外文名称 ：Compaq 总部地点 ：美国德克萨斯州 成立时间 ：1982年2月 经营范围 ：科技公司 公司类型 ：跨国集团 主要历程,增长权利,启动增长,地域扩展,产业巩固,公司年表,大事记,80年代,收购事件, 主要历程 增长权利 法伊弗上任后立即着手改善公司的成本结构，他将员工减少14%，每个单元的管理费砍掉63%，并且削减了经销商的利润。这些大刀阔斧的措施使公司重新获得了从前的利润率。法伊弗发誓，康柏电脑公司1996年将成为全球领先的个人电脑公司。他在1994年就提前实现了目标。 康柏电脑以前标志(2001年前) 启动增长 为了使康柏公司恢复从前的增长率，法伊弗实行了几项创举。康柏进入新市场，并加快新产品开发。1992年康柏为了同复制品竞争，个人电脑最低下降10%~35%。1991~1996年，康柏推出了一些新产品，如档案与列印伺服器，低价商用PC机、套用伺服器、中程伺服器、NT职业工作站和超级伺服器。与此同时，公司对制造部门和销售系统进行了大规模调整，降低了单位成本。 地域扩展 在赢得新客户的同时，康柏公司积极扩展业务范围，先从西欧开始，后来发展到日本、拉美、东欧和亚太地区。 产业巩固 1997年，康柏完成了对一家高终端伺服器制造商天腾（TANDEM）公司的收购。1998年6月，它又收购了数字设备公司，这使康柏公司在微型电脑和电脑伺服器市场的地位更加巩固。 公司年表 1982年　康柏公司成立。 年　收入达1.112亿，创美国商业纪录。 1985年　年收入达3.29亿，创行业纪录。股票在美国纽约证券所上市。 1986年　收入达5.039亿，创美国商业纪录。个人电脑销售达到500000台，进入全球财富500强。 1987年　第一百万台个人电脑售出。 1988年　销售收入报告销售额达到12亿。 1989年　推出康柏笔记本。推出第一台伺服器server。 1992年　推出第一台印表机。 1993年　把PC　Division分成Desk和Notebook PC两个部门。停止印表机业务。 1995年　取得全球范围内第一大PC市场份额。 1997年　建立大中华区。 1998年　Forbes杂志命名康柏为1997年度公司。推出基于Windows NT伺服器的远程存取伺服器April 2001年　宣布惠普康柏合并。 1998年年初，美国电脑业出现两位天王巨星，一位是格罗夫先生，他被《时代》周刊评为“年度风云人物”；另一位则是康柏公司执行长普飞伊珐。美国权威经济杂志《福布斯》经过认真评选，确定“康柏”公司为全美年度最佳公司。评选结果一经问世，爱克哈德·普飞伊珐（Eckhard Pfeiffer）顿时声名大噪，跻身电脑界巨擘之林。 大事记 普飞伊珐于1991年开始执掌康柏，呕心沥血，卧薪尝胆，历经七年磨炼，终成正果，率领康柏公司打进国际信息业10强之中。据统计，1997年康柏公司的收入高达250亿美元，年增长速度为24%，位居世界前列。 由于《福布斯》将康柏公司评为年度最佳公司，普飞伊珐理所当然地成为全美最佳首席执行长。普飞伊珐先生绝非偏执狂，他是一位冷静的管理人才，作为普鲁士人，他依靠理智、科学和实干，将康柏公司带上一条康庄大道。当他风头正劲之时，如果沿着他的经营轨迹稍加留意的话，就不难发现，康柏公司已不再是昔日的廉价电脑装配厂家了，一个崭新的经营模式业已出现。历来保持低调的普飞伊珐已不再需要隐瞒自己的战略意图了，康柏已经羽翼丰满，作为一家年收入250亿美元的国际超级公司，不屑仰承别人鼻息，跟在他人背后，亦步亦趋，惟强者马首是瞻。康柏已是国际信息产业中一棵参天大树，可以将自己的观点向全世界宣布，康柏将在2000年达到年收入500亿美元，并将在大型计算机领域展开搏杀。此次康柏矛头所指，不是别个，却是世界电脑帝国——IBM公司！ 原先人们一直以为，当今世界上，能够向IBM发出挑战的，舍微软与英特尔其谁？但是，现在人们方才恍然大悟，从不显山露水的康柏才是后起之秀，力图逐鹿中原，取而代之。 确实，比尔·盖茨和格罗夫的个人魅力使人难忘，在这个崇拜英雄的时代里，媒介铺天盖地的宣传往往使人们忽略了一个关键事实：微软强则强矣，终不过是一家软体公司；虽说软体是魂，但是，没有硬体系统支撑，魂将焉附？英特尔公司作为晶片帝国，实力雄厚，对此无人否认，但是，仅仅依靠晶片，何以进行战略决战？英特尔公司最近已经进行了战略调整，挥师进军网路产品市场，但是，要取得一定的战略控制权，恐怕还得假以时日。时势造英雄，在这种情况下，康柏公司一跃而起，脱颖而出，不再独善其身，而是兼济天下。康柏不甘当老二，对老三、老四的地位更是嗤之以鼻，去年兼并Tandem公司，进军大型主机市场，其问鼎之心，遂已大白天下。 电脑业历来是一场跳背游戏，今天你跳过我，明天我跳过你。这是IBM公司第二代***小沃森的警句。这一次康柏公司开始向IBM王位发出挑战，有道是“来者不善，善者不来”，康柏此次有备而来，精兵强将，自不消说，阵法分明，进退有序，摆开一副全面决战的阵势。看来，IBM不得不展开一场卫冕大战了。战端一开，电脑业从此不得安宁。谁是最后的赢家？人们正拭目以待。 80年代 微软公司比尔·盖茨先生在其名著《未来之路》一书中，在回顾国际计算机发展历史时，曾经谈到康柏公司的起家过程。他说：“有三位工程师，看准了IBM进军个人计算机市场带来的机会，辞去了德州仪器公司的工作，组建了一家新公司——康柏计算机公司。他们生产的硬体，采用与IBM个人计算机相同的附属档案卡，并获许使用MS—DOS，这样他们的计算机就可以与IBM个人计算机运行同样的套用软体。他们生产的计算机与IBM个人计算机功能完全相同，却更便于携带。” 当年，随着IBM286电脑上市，许多电脑公司也推出了IBM兼容电脑，其中康柏286电脑由于图形能力更强，外观设计精巧，很快受到市场瞩目。康柏立即成为美国商界一个成功典范，开业第一年销售额高达1亿多美元。 后来，IBM公司推迟发售装有英特尔386晶片的个人计算机，以保护自己低端大型计算机销售市场。IBM希望采用自己的微处理器，套用CMOS技术开发自己的286产品，同时发展IBM专有16位元作业系统OS/2，以使用在286电脑中。 当时大型电脑均采用32位元架构，因此，IBM认定32位元是大型电脑领域，如果发展386电脑，则会影响大型电脑市场，因此他们试图以16位元个人电脑作为连线大型电脑的基本终端权，拒绝采用386晶片。 IBM这一次却错误估计了市场形势。天下者，乃天下人之天下，已非IBM独家所能控制。IBM拒绝生产386，其他几家电脑公司却跃跃欲试，乘虚而入。一马当先的就是康柏公司。康柏历来强调要生产百分之百与IBM相容、却比IBM微机产品更好的个人电脑，一直和英特尔保持联系，对386深具信心。在英特尔开发晶片的同时，康柏公司已开始着手设计386电脑，并于1986年9月率先推出了世界上第一台386桌上型电脑，顿时声望陡增，大获全胜。 但是，骄兵往往容易失败。康柏电脑的市场口号是：比IBM电脑更为精巧，更为廉价；可到后来愈卖愈贵，制造成本日益高昂，江河日下，日子越来越不好过。 收购事件 康柏被惠普收购 2001年9月4日，在惠普公司与康柏公司共同发表的声明中宣布了一个确定的合并协定，一个年营业额为870亿美元的高新技术企业由此诞生。美国时间2002年5月1日，美国惠普(Hewlett-Packard)发表了与美国康柏合并案的股东投票正式结果：合并案正式通过。全新的惠普将向商业与消费类用户提供业界最为完善的IT产品与服务，并承诺用开放系统与架构来服务用户。合并后的公司将在伺服器、接入设施、图像与列印方面拥有全球最大的营业额，同时在IT服务、存储以及管理软体方面处于全球领先地位。 八年前康柏吃掉DEC，今天惠普吃掉了康柏。螳螂捕蝉，黄雀在后。 今天看来康柏收购DEC基本上属于一个失败。而收购康柏，对惠普来讲也是一个很大的挑战，惠普会不会重蹈康柏收购DEC的覆辙，合并会不会成功？从康柏收购DEC的经验中，会对今日的惠普有所启示。 DEC、惠普、IBM，这些都是近百年的老店，而康柏才只有十几年的历史，就成了今天这样的规模，等于是奇迹了。八年前康柏雄心勃勃，收购DEC后，康柏和惠普的营业额几乎旗鼓相当，急于赶到前面去。实践证明事与愿违，三年来康柏的业务与原来的预期增长相差得太远了。当年康柏与DEC合并时，其销售额为390亿美元，惠普是395亿美元。到现在，康柏前四个季度销售额是404亿美元，而惠普则达到了470亿美元。 康柏收购DEC失败，最主要的教训，第一是文化方面的冲突，至少双方没有足够的准备；另外一方面，销售渠道充满冲突，康柏对销售的整合是不成功的，没有一定的章法，双方在销售模式、目标的销售渠道和目标的定位上都没有很好的整合。 比较聪明的整合是尊重彼此的不同，不同的方式别往一块捏，捏一块就会出现问题，应该在某一种层次上、某些技术方面去沟通，而不要把整个组织机构都打乱。 DEC原本是一个技术非常优秀的企业，文化也是适应于技术非常优秀的年代的文化，所以其基本的第一位的概念是高科技投入，曾有一度其研发投入占收入的13个百分点，非常高，在技术方面，到今天为止DEC仍然是先进的。DEC的经营观念在某种程度上是酒好不怕巷子深，很少讲经营，总是讲技术，一宣传就讲技术，以为技术好了就一切都好了。 而康柏是以其经营方面的表现而著称，最著名的说法是其资金最高时一年可以周转14次。但是康柏的科技投入、研发投入非常低，大概是少于3个百分点。康柏原来是做PC的，所以康柏那个时候膨胀得很厉害。成了PC老大了，就想到收购DEC，想把经营的高手康柏和技术的高手DEC结合起来。 可是真正结合时，才发现很难，问题很大，两个公司文化差异太大。DEC有40年以上的历史，总部在波士顿，是出科技精英的地方，有点科技贵族的味道。康柏总部在德克萨斯的“霍斯特”，不是在太繁华的地方，而且历史只有短短的10来年，深厚的文化根基是没有的。康柏收购DEC以后，由于文化的不相融，原来DEC的人就觉得技术不会再受到重视了，于是人才大量地走掉，失去了掌握技术的人才，大批的人到了微软和Intel等技术公司。 康柏收购DEC以后，在销售前线也不容易融合，康柏是卖PC机的，讲究渠道、分层，主渠道、一级代理、分销商，一笔买卖做成300台、500台都是少的，预期就是这个月几万台，那个月几万台。他们主要追求的是资金周转，其整个的分销渠道里面没有多少技术层次，更多的是服务维修。而DEC的代理都是行业，大客户，一年可能也就卖三、五台机器，然而这个机器价值都特别大，每台都几百万元，他们做的主要是小型机或者是叫伺服器，不是把机器搬到人家那儿就完了，他们还给人家提供套用，提供解决方案。DEC和康柏的代理，是两种不同的模式，DEC的代理看不上康柏的代理，康柏的代理看不上DEC的代理，代理商的前线比较混乱。结果，在康柏收购了DEC的三年中，销售队伍、销售渠道折腾来折腾去，整个销售渠道的消化、吸收很困难。 今天的惠普吃掉康柏和当年的康柏吃掉DEC，不完全相同。当年的康柏吃掉DEC，感觉是相当好，有钱，目的就是扩张，那时候没有考虑现在人们特别关注的市场环境好不好，要一起齐心协力抵御一下风浪的问题，那个时候康柏是单向的，就是要收购DEC，DEC踏踏实实地被收购了就完事了。今天康柏被惠普收购是有大环境的问题，除了争市场的位置以外，还有相当的一些被动的成分，因为如果康柏不被收购的话，也许会糟糕得一塌糊涂。 惠普和康柏，双方好多地方互补性很强。乍一看，高端伺服器、PC伺服器、PC，双方都有，其实这里面高端伺服器还有不同的档次，PC伺服器也有不同档次，PC工作站也是一样，所以整个来看，双方产品线互补的部分还是挺多的，所以合并之后新惠普的产品线会非常整齐，当然肯定也有重合的部分，但是层次、档次等等还是不一样的，所以惠普与康柏合并，互补要比重复的部分多。 惠普整体思路是很清楚的，从一二十年前开始，它就是印表机、PC、高端伺服器全部都有，系统部负责高端产品，PC部门就负责PC，印表机部门就负责印表机。当时很多人都说惠普的仪器仪表和计算机都挺好，而且可以互补，东方不亮西方亮，为什么把它分开？其实惠普很清楚，PC、印表机属于低端产品，惠普一直都相对保持高端产品经营的独立性。去年，惠普做了一些尝试，让一些可以共享的资源部分共享起来。所以收进康柏之后，惠普的产品线看起来会非常地整齐，互补的部分比重复的部分要多，而惠普又有非常多的将不同产品在一块运作的经验。 惠普到今年已是个有62年历史的公司了，它是第一个在矽谷创建的高科技企业，可谓矽谷的发祥地，技术底蕴非常雄厚。惠普文化是以人为本的。惠普走到现在，在技术、经营和对整个市场的把握方面都相当成熟了。所以，惠普和康柏合并后，惠普应该是有能力把新惠普管理好的。从惠普的整体来看，在很多方面，有可能避免康柏以前出现的错误。再加上其董事会主席兼执行长卡莉女士对收购和往外分都有相当的经验，她是敢做敢为的，她就是要往前冲，抢占市场、占领地位，把惠普的地位再提高。 惠普收购康柏，还可能获得康柏服务方面的份额和比例。卡莉女士认为惠普比IBM弱的地方，就在于服务方面。IBM在过去的20年来，特别是从郭施纳掌控IBM以后，很重要的一方面是扩展服务。而原来DEC有自己很强的一套服务咨询体系，在技术高端的咨询这方面康柏今天仍然保持那一套咨询的技术服务。