服装库管员的电脑系统_服装库管怎么样

1.请问易神服装软件怎样购买到.

2.卖服装鞋帽电脑录入员是干什么的？

3.超市库管员都管什么

4.进销存管理到底有什么作用

5.谁帮我写一个仓库管理制度.我给他200分 已经是极限了.....

6.服装库存管理软件哪个好(服装店库存软件哪个好)

服装类的进销存，包括服装直播进销存，一定要选择专门为服装行业开发的，更有针对性。因为服装有颜色、尺码的区分，有这个功能区分才能节省精力。

要说十大服装进销存软件的话，像秦丝进销存、多客软件、秦丝、管家婆、精斗云这些都是排名靠前的，根据自己的需求进行选择即可。推荐你用秦丝进销存，就是专为服装行业开发的软件，目前在服装行业的市场占有率高达75%，系统稳定，数据银行级防护。

秦丝不仅能购销售、库存管理?、财务分析、客户管理、供应商管理、报表统计等，还有很多亮点功能，比如欠货统计、商品云相册、库位功能、一键导入、批量导入、自定义设置等等。

他们还开发了自己的微商城，和进销存系统打通，可以一键上下架商品，如果想拓展线上渠道，那微商城是必不可少的，而我们都知道卖服装的，线上绝对是要走的，实体店人流一直被分流。

如果要我推的话，我选秦丝，价格和功能真的很美丽。

请问易神服装软件怎样购买到.

一

　这次我们进行的物流实习主要是关于第三方物流流程的一个电脑模拟作业。首先解释一下第三方物流：第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原先属于自我处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时透过信息系统与物流服务企业持续密切联系，以到达对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。我们上机练习的主要是关于：

　一关于公路`铁路`航空`等方面的报价

　二是订单的受理，运输工具的选取和发货

　三是关于仓库的出入库运单的处理

　四财务的上报和结算

　其中包含了广告的发布，人员的安排，车辆的购买，仓库的购买和选址等。还有就是特殊状况的处理，如仓库货物被盗，车辆事故的处理。

　进入系统我们每个人都能够需申请了一个公司，运作资金1000W。我申请的公司名称叫HK物流公司。注册以后，首先设置个各个运输方式的报价，车辆路线的安排，以及仓库的购买。我把总部方在上海，因为他是现代化的大都市，生意必须多。等一切弄好以后便开始营业了。刚开始我想，接的单子越多赚的钱也必须越多，而且我对公路运输情有独钟，所以只要看见是公路的单子不管三七二十一，一律拿下。就这样我第一天就做了50多单生意。

　第二天上去一看我的财务报告就剩下700多万了，也就是说我第一天就亏了200多万。这以下傻眼了，怎样会亏这么多呢？之后听老师说，不是每个定单都赚钱的，而且报价也很重要。吸取了这个教训以后，我开始对报价进行调动，本来我以为报价低一点能够有更多的客户，但是我应对的是个机器啊，他没有“人性”，且体统好象也忽略的这一点，于是我报了老高的价。而且在接单时，我都仔细查看单子的报价，以及他的价值。不看不明白一看吓一跳，举个例子从广州空运一批2吨多的服装到北京他的报价是3200元。你说这样的生意傻子才会接啊，想想以前我都是看都不看就接的，那亏的200多万也就不为过了。

　为了挽回亏损，只好接多的单子（这次都是经过我查看确保赢利才接的），尽量每辆车都装满，有空的就把同路线的货拼装，做到车无虚发。这样到第四天的时候经过财务结算最后扭亏为赢，从700多万变成1100多万。

　生意越到后面越难做，很少接到好的单子。毕竟全班人都在抢单子，在接单子的时候我发现航空和铁路的单子很少有人接，也许是传统思维的影响。可我看了一下航空和铁路的报价，利润也可观，于是又“买”了N个搬运工，把报价调得老高，做起了航空和铁路的生意，另外还和***进行了长期合作，因为我看他的仓库货源很多，且利润高。有个好的客户和多元话经营，很快赢利就翻了翻。

　还有一个就是广告的效应，虽然在模拟系统里和现实有很大的区别，但是它却提示我们在当今的物流当中是不可缺少的，即使的的物流服务再好，价格再优惠，没有人明白那也等于零。很典型的例子，在一些车辆上我们经常能够看到***物流公司，其实广告做到必须程度也是诚信的一种体现，而诚信是从商之本，能够想象广告对一个企业的影响。

　经过这次实习，确实掌握了不少东西。以前学的课本知识，只是对物流的一个表面的了解。而且都是单一的，要么*输，要么学仓储。而这次上机实习，是把这些进行了融合和连贯，将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的潜力，从而对物流操作流程有了更进一步的了解。实习是短暂的，但是他对我们的“思维方式”有很深的影响，这对我们以后走上工作岗位，我想是有很大的帮忙。

　二

　为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期的上半学期。在这短短的半学期里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。

　经过这几周对物流管理的实习，我们在实习课上接触了许多先进的物流管理系统，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。同时，我们了解到物流工作的复杂性，但在在此实习中充分了解物流企业相关的运营操作程序，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素质和潜力，当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识，增强我们对所学专业的认识，提高学习专业知识的兴趣，切身体会到工作中不一样当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系，对针对这些操作每一天都有不一样的心得体会，而且发现了不一样的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础，能够说在这次实习中，我们受益匪浅!

　透过这段时间的学习，使我对我国的物流行业现状有必须的了解。中国物流业大多是由运输、仓储业转变而来的，各方面的设施设备都还不够完善，管理有的还保留原有的管理模式。此刻国内物流企业很多作业都无法运用到现代技术。课本上知识的现代化在现实中根本无法看到，从而得出，理论与现实有很大的差距，也看得出我国的物流还没有发展到完全信息化、自动化。因此，物流行业仍有很大的发展空间。

　在实习中，我学会了许多书本上学不到的知识，将书本上的理论知识与实践相结合，让我明白了实践是检验真理的标准，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的好处。同时这次实践也让我更深入的了解到，随着国民经济和社会的持续快速发展，现代物流业在起步阶段呈现出良好的发展势头，但总体上看，现代物流业发展的总体水平较低，尚处在起步阶段，现有发展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应，在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。而目前物流公司正面临批次越来越多而批量却越来越小等的问题，我们务必扩大规模，加快信息化网络和金融网络的建设，借鉴外国的经验和做法……

　总之，透过学习，我不仅仅学到了书本上的理论知识，还亲身体验了许多物流的操作业务流程，使自我对物流专业的知识有进一步的了解。感谢学校能为我们带给这样一个高水平现代化的物流实习室，让我们每个物流管理专业的学生都能够获得这样一个宝贵机会来实际体验现代化的物流管理系统和设施，这必定为我们将来工作奠定了必须的经验基础，也是我们学校比较其他学校物流管理专业学生的明显优势。总而言之，虽然这次实习时间十分短，但却让我的课本知识的再度升华，从感性认识上升为理性认识了。同时也对我们这些未来的物流从业人员要应对的问题有了更深刻的认识，对于肩上所背负的职责：为中国物流业奉献自我的一份心力有了更明确的理解。

　三

　时光静静的流逝，短暂而有好处的实习结束了。主角的转换，让我学到了很多的东西。复杂的社会，复杂的人际关系，都是我们以后所面临的问题。

　我从事的是物流工作，这是一门服务的行业，始终坚持顾客是上帝。但并非我说学的专业，刚开始我不怎样感兴趣，心想既来了就好好做着。

　无论什么样的事情都能够锻炼自我，能够学到你想要的。我的职位是一名接送货员，主要的工作是从客户那里安全的把货物送回来。在别人看来，这也许是一份很简单的工作，但是要把它做好还要花点心思。因为你去接货时，要跟客户鉴定一份合同，关于货物安全的，所以你不有丝毫的大意，一个很小的失误都会带来很多的问题。这些问题都关系到公司的信誉问题，所以要十分的细心。这些对我来说，还是没什么问题的。其实更让我感到吃力的事是复杂的人际关系，我每一天要应对不一样的客户，他们的性格各异。这不免让我感到有点措手不及，尤其对于刚出校门的我们来说。个性是对于内向性格的我，实在有点难以应付。但我并没有灰心，我的毅力没那么弱，别人做好的，我也能做好。

　相信困难只是暂时的，透过领导的耐心指点，同事的帮忙，以及自我的努力，这些问题都解决了，我进步了。我认为心态很重要，因为这是良心剂。同时我还要处理好跟同事之间的关系，争吵，争论，是家常便饭，但更重要的是相互之间的理解，沟通与支持。有了他们我不在孤单，温暖的画面一幕一幕，感到常在。

　但是在工作中我还是发现了自我在很多方面还不足，还没什么经验，毕竟刚出校门。所以我要不段的学习，不断的提高自我，便更好的适应这个社会。在工作中要严格要求自我，要有一颗宽容的心，向身边的人学习。一切要从全局出发，重团结，讲诚信。无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自我的工作，勤勤恳恳，尽职尽责，踏踏实实的完成自我的本职工作。同时还应具有较强的应变和适应潜力。几个月来，我十分注意对现实的了解和掌握。基于几个月工作经验的积累，我对各项业务工作有比较全面的了解和掌握。我想自我的工作经验一方面是自我工作的积累，更重要的是自我在这样的工作岗位上，有这样的机会，这都是领导和同志们对我的信任和支持的结果。正因如此，我将更加珍惜自我的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步。

　我很庆幸自我能找到这份实习的工作，虽然时间不长，但是还是得到了锻炼。看清了自我的不知，在学校的东西都没有用上，但是在工作中学到了不少的新知识，也锻炼了自我各方面的潜力。工作的收获让我对自我有了新的看法，自我在知识，技能，和沟通方面还有些不足，我们大学生要放好心态，我想以后我的工作，还是会记起当初第一次实习的。因为这次实习给了我巨大的启发和源动力。我在这一次实习中体验到了生活的不易和以后怎样样去工作的真谛，我很开心能够在第一次实习得的时候找到那么好的单位和同事。我大受感动，我在以后的人生路上有了这一笔财富，我会做的更好。

　四

　作为物流管理专业大二的学生，我一向以为学生时代的时间是很充裕的，但是当我真正到企业去实习了一个月后，真的让我感慨万千，第一天步入新宁的场景仿佛就在昨日，时间过得很快，不知不觉已经到了实习的尾声，在我离开的时候，我也装着满满的收获。

　在我们正式进入工作岗位之前，成都物流双流捷通有限公司对我们进行了为期三天的入职培训。在短期的培训中，我们对新宁的各个部门进行了学习，如客户部、关务货代部、运输部、仓储部等，对物流的各个工作流程也有了概括的学习，为我们的实习工作奠定了良好的基础，为我们完成实习工作做好了充分的准备。

　培训结束后新宁负责人给我们分配了不一样的岗位，安排了不一样的职务，而且各自都有师父带着。我被分配在仓储部，作为仓库管理员。仓库管理员英文是storekeeper。顾名思义就是透过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，持续库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。实习中，我主要是对仓库库存货物进行管理，按规定工作流程对物料收发清点，查验数量，并操作公司WMS系统，对实际的仓位、数量等在信息系统里进行改动，持续实际仓位与系统一致，记录库存状态，对仓库物料进行有效的管理。在学校，透过对物流管理专业的学习，我对对物流的定义，基本功能，各个作业流程有了必须的理论基础;在实习中，我将理论与实际的操作相结合，在不断的实践中提高自我运用知识的潜力，了解物流的特点，主要设备和作业的流程，用心学习在学校不能接触到的各种实践知识。

　在实习过程中，我接触到了新宁公司的仓库管理系统即WMS，我清晰的认识到，信息管理在物流公司中的重要性。仓储物流管理信息系统是在对仓储物流业务企业进行详细调研及需求分析的基础上，结合先进的仓储物流管理理念，以仓储运作流程为核心，以物流信息技术为依托开发的仓储物流企业信息管理的人机交互系统，具有仓储物流信息收集、储存、加工、转换及决策的功能。我对仓储有了全新的认识，掌握了一些比较实际的操作技巧，加深了我对仓储作业流程的理解，同时我们也要用心的学习信息技术，明白掌握信息知识，才更有利于我们的就业。

　经过这个月在新宁电子仓库的实习，我不仅仅学习到了很多在课堂上无法触及的实践知识，更重要的是我深入企业去了解了物流的工作，开阔了我的视野，充分认识到了为期一个月的实习对我们的重要性和必要性，让我对物流行业有了崭新的认识。在不断的实践与反思中，让我真正认识到了学习上的不足和专业知识的欠缺及局限性。作为库存管理员，我每一天的基本工作就是对入库物料进行盘点和每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。在此期间，我学到了宝贵的工作经验，作为一名库存管理员，务必对物料的流动清楚，务必仔细核对料号和数量，务必保存好库存的物料。

　同时，在实习过程中，我学到了很多，让我受益匪浅。第一，我了解了工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，团队精神是十分重要的。电子仓库的每个人都有自我的工作，比如说A同事接下入库单B同事就开始备单拣货C同事就对物料进行扫描等等，每一个工作都是物流环节中的一个必不可少的程序，合理的分工也让大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。在以后的学习中，我会用心学习自我的专业课知识，参加社会实践，在实践中去发现问题，解决问题，并找出自身的不足，再有针对性的去提高自我。我们要以过硬的专业知识和实践潜力去竞争去弥补自身的不足，只要我们能一向以良好心态和状态去充实自我，就能给自我多一分期望，多一分机会，在物流行业中找到真正属于自我的成功。

　第二，作为物流人员，持续细心是很重要的条件。作为库管员，务必仔细的盘点物料，包括料号和数量，看起来很容易，却需要耐心和谨慎。每一个物料的料号的区别有可能只是一个数字的差别，但是如果看错，那盘点的结果就会出现问题，更无法说掌握库存物料的准确动态了。但是仓库的物料确实会出现赢亏问题，每次有一些物料差一两件，就务必在仓库里找，有时候很就能够快速的找到;但是，有些物料就确实缺少了一部分。很认真的盘点查货，确实也找不到，让我真的很苦恼。我觉得出现这样的状况，必须有人的原因，但是也很大程度上体现系统的问题，目前多数物流工作过多依靠人力，没有相应的配套设施，机械化程度较低，这必须程度上不利于保障物流配送环节的准确性、高效性。另外出库数量也是人为统计，出错几率也大大的提高，我想仓库门口如果能够根据单间商品质量配备相应精确度的称重设施，就能够高效确定出库数量，保证出库商品数量的准确，出错后确定出库数量准确，在出库环节排除错误的可能性。

　第三，努力学习各个学科的的知识，为我们以后的工作奠定良好的基础。我们的专业课包括仓储、国际物流实务、运输、供应链等等，虽然实践是检验真理的标准，但是，理论的学习能够让我们更好的去理解，更好的将理论与实践相结合，对我们的工作也是有很大的帮忙的。同时，也要注重对英语的学习。在新宁的电子仓库，我的师兄向我介绍了物料的出库邮件和出库单，我发现邮件由仁宝公司的高层管理人员发到新宁公司，但最值得注意的是邮件是用英文写明的，也就是说在物料出库之前，我们首先就要认识出库邮件，再进行后续的工作，那时，我觉得英语真的是无处不在，注重英语的学习是多么的重要。师兄告知我，邮件每次具有固定的格式，出库邮件几个单词会进行标明，以方便物流人员进行出库物料的工作。我真切的意识到，英语的学习是多么的有必要，当我们出去工作时，学习英语似乎都变得不切实际的想法了，所以在学校学习英语的时候，要珍惜学习英语的机会，不断提高自我的潜力，不断的进步，让自我适应逐步发展的社会环境。

　第四，在实习中，我做的是库存管理员的工作，在实习之前，我没有接触过，但是，实习后，在师父和师兄的教导下，我对库存管理员的相关职责也有了必须的认知。物料管理须按照几点原则:先进先出，物以类聚，三账(实物，卡，电脑账)合一。物料按规定存放等。仓库流程分为:进料流程，发放流程，库存品管理等。仓库管理员还要负责仓库的物料保管、验收、入库、出库工作等。在工作过程中，提出仓库管理意见及物资购，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。

　以往对于物流管理概念的认识，仅仅是停留书本知识的介绍，对于物流的本身感到很神秘，难以想象现实中的物流业和心目中的物流业有哪些不一样之处。从书本中学习到物流，明白它是集运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但在实际操作中却没有想象的那么简单，透过这一个月的实习，对于物流仓储、配送管理有了更加深刻的认识，突破了书本上抽象的理论知识，充分认识到实际操作中的繁琐步骤。

　感谢学校给我带给了学习、实践和交流的平台，让我在实践中真正做到了理论与实践相结合，深化了对现代物流理论的理解，进一步体会到理论与实操的差别，也体会到理论与实践结合的乐趣，让我感到了一种满足感，觉得自我能够从中获取真正有价值的知识与技能。期望在今后的学习和实践过程中，我都能将所学知识学以致用，更深的了解和认识物流、运用物流。

　不断的学习，不断的总结，不断的流汗，中间的艰辛相信是每一位踏上工作者的历程，短暂的实习生活过去了，在今后的工作中还会遇到许多新的东西，这些东西往往会带给我新的体验和体会，好奇心强的我，我坚信:只要用心发掘，勇敢地尝试，就必须会有更大的收获和启发的，也只有这样才能为自我以后的工作和生活积累更多的知识和宝贵的经验文档资料库。回顾实习生活，感触是很深层的，收获是丰硕的。它使我在实践中了解了社会，学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础，更到达了学校为我们安排这次实习的目的。

　总的来说，我的实习生活还是很成功的，在这段时间里我明白了自我的工作潜力，明白自我需要在那些方面需要补充，明白自我以后的路该向那里走。这段企业实习的经历也告诉我潜力和知识是同等的重要。没有足够的知识是很难在这样一个知识经济时代立足的，而知识主要来源于校园;有了知识不能转化为自身的潜力也是没用的知识。在实习的时间里，我们脱离了学校的庇护，开始接触社会、了解我们今后工作的性质。不但让我增长了专业知识，还学习到了不少为人处是的方法，很快我将踏上人生新的征程。在新的征程上，我将把“做好自我，才能创造更好的未来”作为我人生的座右铭，

卖服装鞋帽电脑录入员是干什么的？

我现在的公司就是用广州好帮手软件，在我来公司之前现在的公司就已经用了，现在我们在北京有11家店，店里面也用啦。他们的会员系统做的很好，我们的客户来店里消费，只要在消费完的一瞬间顾客就能收到一条消费短信，比如购买款式、消费金额、积分情况等,做到了与会员的实时互动。我是做物流的，我觉得他们的信息提醒做的也不错，比如一个配货单做完，在库管发货界面系统会像QQ信息一样在桌面下方跳提示信息，提示库管部门去发货,如果库管部在电脑旁，还可用发一条信息和库管人员。售后服务，经常有个工程师会定期的上门。不过好像他们公司在北京分公司刚成立不久，在北方听说的比较少。如果你有需求可用找几个公司比较比较。

超市库管员都管什么

如果比较小的地方不会单独设这个，

录入员的工作是在电脑是列表录入数据，

卖东西的和收银员库管有许多共同点，

所以一般就是收银员代替吧，

也有大点的专门有这个职位查货。

进销存管理到底有什么作用

超市库管员都管什么

库管员就是对仓库库存商品资料进行管理(检视、处理)的系统操作员。一个仓库可以授权多个库管员。

岗位职责：

及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;

做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料,确保收发物料数量及型号准确无误;

对入库产品要确保品管检验合格后方可签字入库,如有特殊要求的产品要入库也必需有总经理的特批或者品管部经理的特许方可入库,否则拒收;

每天及时填写仓库日报表传送给相关部门以便查询即时库存;

每日将当天单据输入KIS系统、登记手工帐本;

对产品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责, 对产品实行分割槽存放管理，确保库容库貌;

做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

对成品仓库退货产品严格按照退货流程进行及时处理;月底作出当月各部门出入库月汇总表上报财务部经理;

每月不定期对仓库存放物品进行盘点工作.

你好，超市库管员管货物入库、超市的提货（出库）、做好往来货物的出入记录，掌握库存，经常将仓库的货物归类整理。仓管比起超市里的营业员，在体力上相对轻松些，但是责任重大，要有责任心，对所管货物是否缺少要心中有数，做好往来账目，点清货物，缺货及时通知相关人员补货。我做过大型超市的仓管，体力不累，心累，但是也算是一份养活自己的工作，所以有机会还要争取的，祝你工作愉快

库管员都有哪些责任。

负责对买进物品的验收工作 , 并登记造册 , 进行妥善管理。

1. 仓库物品摆放整齐 , 物归其类 , 贴有标签 , 一目了然。

2. 对教学工具 , 纸张等办公用品及清洁工具及时做好发放工作 , 每月统计一次各类物品和消耗情况。

3. 经常主动与领导取得联络 , 以便做好易耗品的补充添置工作。

4. 对各类物品要勤检查 , 勤整理 , 防止压损、鼠害霉烂和虫蛀。定期清点仓库 , 经常掌握物品的数量与完好情况 , 并于期末向领导提出详细的报告 , 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。

5. 公物不外借。如遇特殊情况 , 经本部门领导批准 ,做好登记外借手续 , 并按时间归还外借物品 , 如有损坏应由借用人照价赔偿。

6. 建立物品发放个人档案。 ( 个人领备品清单)

7. 领取物数量较大的由领导审批。

8. 做好教师开学用品的预订和发放工作。 ( 每学期未报到主管校长处)。

9. 对剩料或物品一定追回入库。

库管员做什么

『转』仓库管理办法

6.1.1 总则

第 一 条 本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本办法。凡本公司有关的原材料、材料、半成品、成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理。

第 二 条 本办法所指的原材料、材料、半成品、成品，系指与本公司对外经营活动有关的物料，包括购进来的和本公司自身生产的。

第一条 本办法所称的仓库管理，是指对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为公司保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类、记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面状况，以及目前所在地理位置、部门、订单归属和仓储发散程度等情况的综合管理形式。

6.1.2 仓库管理的职能

第二条 公司的仓库管理应具备以下功能：

1、原材料、材料、半成品、成品的进仓、出库管理。

2、原材料、材料、半成品、成品的分类、整理、保管。

3、借应生产所必需的材料，并做好服务。

4、材料帐务记录，使帐物一致。

5、为财务部门进工程成本核算提供依据。

6.1.3 仓管的组织结构和职责

第三条 本公司仓管的组织结构为

仓管主管

仓管文员

第四条 本公司仓管人员的主要职责

1、仓管部主管的主要工作职责是：

①负责库仓整体工作事务

②与公司其他部门的沟通与协调

③参与公司巨集观管理和策略制定

④仓管部的工作筹划与控制

⑤审订和修改仓库管理的工作规程和管理制度

⑥检查和审查仓管部的工作进度和工作绩效

⑦签发仓管部各级档案和单据

⑧参与公司召开的各种经营活动分析会

⑨参与仓管部整体工作的研究与完善

⑩跟踪生产部的生产进展情况

2、仓管文员的主要工作事务：

①负责仓库日常管理事务

②按规定收发物料

③每日物料明细帐目的登记

④物料进仓储位的筹划与排放

⑤仓库的安全工作和物料保管工作

⑥填写库仓相关报表

⑦盘点工作的具体安排执行与监督

⑧统计订购单的进出存状况，并进行汇总上报

⑨向会计部门提供成本核算资料

⑩对仓库进出仓物料活动情况和终端跟踪

⑾调合处理好物料进出手续

⑿监督仓库备料和出货情况

6.1.4 物料的收发

第五条 物料的验收应包括的方面有：

1、物料的品名、规格

2、物料的数量

3、物料的本质必须经品检部门签收合格

4、物料进库的凭证

第六条 材料验收时应以程式办理

①购员将供应商的《送货单》与实到的材料进行仔细的核对，确信无误后开出《进料验收单》连同《送货单》一起送至仓管部。

②仓管员收到单后，即着手核对《送货单》与实到物、《送货单》与《购物申请单》是否有误。如果有误，则立即通知购部，直至更正无误为止。

③仓管员将实际的材料数量填入《进料验收单》中，然后将材料进行仔细的检验。

④如果检验合格，仓管员应按检验结果给予办理入库手续，搬至指定库区。如果出现不合格者则由购部负责退回。

⑤仓管员按《进料验收单》的最后结果的实际收入数量入好帐目。

仓管员应视情况是否紧急，将当天的单据进行分散或集中至相关部门，并进行分类归档。

第七条 材料发放时，应经过下列的程式：

1、仓管部接到《领料单》后应进行核对，核对无误后方可给予办理物料出库手续。

2、仓管员点装好待出库物料后，及时做好相关记录。

3、仓管员将物料交给领料员，双方核对无误后在《发料单》上签上各自的名字，并各自取回相应联单。

4、仓管员按《发料单》的实际发出数量入好帐目。

仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。

第八条 本公司规格不符之物料、超发之物料、不良之物料和呆料，一经发现，应及时向仓管部申请退料。

第九条 退料时应按如下程式进行

1、各生产小组将要申请退料的物料分类汇总后，填写《退料单》，送至仓管部进行检验，并在财务部、总经理办公室有关人员的配合下进行检验。

2、仓管部检验后，将不良品分为报废品、不良品和良品三类，并应在《退料单》上注明数量。对于规格不符物料、超过物料及呆料退料时，退料人员应在《退料单》上注明不必经过品管部门直接退返仓库。

3、生产部门将分类好的物料送至仓库，仓管员根据《退料单》上所注明的、分类数量，经清点无误后，分别放入不同的仓位。

4、仓管员及时将因退料产生的各种单据凭证入帐。

5、仓管员将当天的单据分类归档。

第十条 半成品的收发与退货

1、半成品入库应按以下程式进行：

①半成品生产小组严格按照有关规程进行生产，并经仓管部检验合格，在《半成品入库单》签字方可办理入库。

②半成品生产小组的物料员将《半成品入库单》和货一起送至半成品仓库申请办理入库。

③仓管员在核对无误后，在《半成品入库单》上签名，并取回相应联单，将货放入指定货位，并挂上《物料卡》。

④仓管员及时做好半成品的入帐手续。

⑤仓管员将当天的单据分类归档。

2、半成品出库时应按以下程式进行：

①生产部根据工程进度的需要向仓管部发出《半成品发料单》。

②仓管员接到《半成品发料单》后，首先应仔细核对，有误时应及时通知开单人，直至确认无误后方按《半成品发料单》进行办理发料。

③仓管员点装好半成品后，及时做好相应记录。

④仓管员将半成品移交给领料员，经双方确认无误后各自在《半成品发料单》上签名，并各自取回相应的联单。

⑤仓管员按《半成品发料单》的实际发出数量入好帐目。

⑥仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。

第十一条 对因工程订单内容的变更超发或不良半成品的退料补货，生产部应及时向仓管部退料申请。

第十二条 办理半成品退料时，应按以下程式：

①各生产小组将不良半成品分类汇总后，填写《半成品退料单》，送至仓管部进行检验。

②仓管部检验后，将不良品分为制损，来料不良品与良品三类，并在《半成品退料单》上注明数量。对于超发半成品退料时，退料人员在《半成品退料单》上备注则可直接退回仓库。

③各生产小组将分类好的半成品送至仓库，仓管员根据《半成品退料单》上所注明的分类数量，经清点无误后，分别收入于不同的仓位。

④仓管员及时将各种单据凭证入帐。

⑤仓管员将当天的单据分类归档。

⑥仓管部应在每月底前将退料、呆料清单（包括物料品称、规格等）传送给设计部，以便在工程设计时进行配送。

第十三条 生产部门应将当天的产成品办理入库。

第十四条 成品入库时应按以下程式进行办理

①各生产小组应严格按照有关规定进行产成品生产，并必须经仓管部检验合格方可给予办理入库。

②各生产小组长开出《成品入库单》，送至仓管部门，经仓管部门检查合格后，在《成品入库单》上签名。

③生产部的物料员将《成品入库单》和货一起送至仓库成品仓。

④仓管员接到单后即着手数量检查和《IQC PASS》标签核对。

⑤确认无误后，仓管人员在《成品入库单》上签名，取回相应联单，将成品按指定仓位放存。

⑥仓管员及时做好成品入帐手续。

⑦仓管员将当天的单据分类归档。

第十五条 因工程建设等的缘故，生产部门需要成品的，应向仓管部门提出成品出库申请。

第十六条 本公司的成品出库应按以下程式进行

①生产部的安装组依照《工程进度表》和工程的实际进展情况的需要，经核准后开列《提货单》。

品管部门在接到生产部门的通知后，即著后对出货成品进行检验，并在出货前完成检验工作。

②仓管员接到《提货单》后，开出《成品出库单》，并经部门主管签字认定。

③仓管员核实实物和单据，办理成品出库。

④成品移交完毕后，仓管员办理放行条放行。

⑤仓管员按《成品出库单》的实际发出数量入好帐目。

⑥仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。

6.1.5 物料的保管与储存

第十七条 仓库物料保管的规定

①仓管员应对仓库内储存区域与料架分布情形非常熟悉。

②坚持每日巡仓和物料抽查，定期清理仓库呆料、滞料和不合格品。

③对仓库内储存时间已经很长的半成品、成品应及时作书面呈报总经理办公室。

④所有物料必须建立完整的帐目和报表。

⑤每一种物料应建立相应的物料卡。

⑥贵重物品要入箱上琐，并有专人保管。

⑦未经允许，严禁非本部门人员进入仓库。

第十八条 仓库物料储存的规定

①储存应遵循“防水、防火、防压、定点、定位、定量、先进先出”的原则。

②物料上下叠放时要做到“上小下大、上轻下重”。

③易受潮物料，严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板进行隔离。

④呆废料必须分开储存。

⑤下班前关好门窗及电源。

第十九条 仓库物料安全管理

①对危险化学物品的保管，必须遵守“三远离、一严禁”的原则，即“远离火源，远离水源，远离电源，严禁混合堆放”。

②危险化学物品和易燃易爆品要进入指定区域。

③仓内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。

④认真执行“十一防”的安全工作，即防火、防水、防锈、防腐、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。

⑤定期检查电线绝缘是否良好。

⑥消防设施齐全，防消防部门颁布的标准配备，每季度定期检查一次，确保其使用功能。

第二十条 物料收发的规定

①送领料的资料手续不全或缺损时，无特殊批准，仓库严禁收发。

②遵守仓库收发料的时间规定，严禁私自收发料。

③严禁收发已经确认的不合格品，特殊情况应先征得总经理办公室或品管部门的书面同意。

④未经IQC检验或无标识的物料不准入库。

⑤严禁私自使用仓库物品。

6.1.6 呆废料的管理

第二十一条 本办法所称呆废料是指品质、型号、规格、材质、效能不符合标准，储存时间太久，已无使用机会，或有使用机会，但用料极少，存量多且有变质疑虑，或因陈腐、劣化、革新等现状，已不适用需专案处理的物料。

第二十二条 呆废料的处理必须按以下的程式进行

①仓管部门填制一年内无异动滞料的明细表，并编制滞料库存月报表。

②仓管部门检视在建工程或正在生产的产品有无滞料可利用的机会。

③仓管部查滞料一年内无异动的原因，拟是处理方式及处理期限，经以书面形式报总经理办公室和财务部。

④由总经理办公室牵头，联合品管部、生产部、财务部、设计部等部门，审议核定仓管部提出的处理方式及处理期。

⑤可利用部分的督促使用。

6.1.7 仓库的帐簿与表单

第二十三条 仓管部门在过行仓库的管理过程中，应使用公司规定的、规范的帐簿与表单做到仓库管理工作，为公司财务部门提供成本核算、经营活动分析与监督的凭证。

第二十四条 仓管部门每月月底应把帐簿、表单与财务部门进行校对。

第二十五条 仓管部根据库仓进出物料的情况，结合以往的记录，应对每项工程的用材料提出自己的建议。

第二十六条 仓管部门应具备的帐目主要有：原材料帐、半成品、材料帐、成品帐、工具帐、配件帐、固定资产帐等。

第二十七条 仓管部应具备经常用到的表单，主要有《原材料入库单》、《材料入库单》、《半成品入库单》、《成品入库单》、《工具领用单》、《配件入库单》、《发料单》、《退料单》、《半成品出库单》、《成品出库单》、《呆废料处理申请单》、《购物申请单》等。

第二十八条 仓管部每日、月、季、年度应做好报表有：《进货时报表》、《出库日报表》、《物料库存日报表》、《半成品库存日报表》、《成品库存日报表》、《呆料库存月报表》、《退料月报表》。

幼儿园库管都管什么

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库期末材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭年级组长的领料单进行发放；材料必须送至仓库门 *** 接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。认真做好退料工作。

8、退料原则：不合要求材料及时通知购员退回供货商并报财务；班级剩余不合要求材料由 年级组长及时回收仓库保管。

9、认真做好各年级组材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做书籍与服装的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各年级组做好各项材料的管理和保护工作。

13、妥善保管好各类物品，做好必要的防晒、防潮、防霉、防蛀等措施，保持库内卫生整洁、物品无损坏。

在造纸厂工作，库管员都要管理一些什么

具体如下：

入库物料的数量对照进货单点清楚;

出库物料的数量对照出库单点清楚;

每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确;

管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出;

定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下；

最仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,资料观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些资料你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认

在超市工作需要什么资格，想当营业员或库管员？

超市里 有理货 促销 收银 计量员… 理货就像你说的 要上货，并且检查 有没有快要到期的货。有时候还要搬东西吧。但不会像收银员那样无聊。 促销主要就是像顾客推荐商品。 望纳。

库管员都做什么工作，需要做那些报表？

仓库管理员岗位职责

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额列印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；

7、发货时，一定要严格稽核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资,

11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

库管员应知道什么

1、安全知识，这是最重要的，如消防安全知识，灭火器等装置的使用等；

2、物品堆垛要有序整齐，便于寻找和进出；

3、所有物品遵守帐、卡、物三相符的原则；

4、遵守物品进出的规章制度，并做好相关台账，办理进出相关手续；

5、严格遵守单位的纪律，不得擅自离岗，防止火灾或偷盗事故的发生；

6、学会使用安全报警电话119和刑事110电话的使用；

7、经常检查仓库的设施装置是否完好，上水通道是否畅通，是否存在安全隐患等；

8、仓库和人住宿不能在一起，两个区域分开。不得在仓库内吸菸或使用大功率电器，停放摩托车等；

9、现代化的仓管还要学会使用电脑管理软体等

很多，以上供参考

什么库管员，好学好干

任何库管员的工作流程相类似，但是也还要实际根据行业和企业的操作流程！只要用心学~什么岗位都好学好干！ 加油~~~~~~~~~

谁帮我写一个仓库管理制度.我给他200分 已经是极限了.....

综述：合理的运用进销存软件就会为企业减少不必要的投入，提高效率。从库房进出记录到库存数量计算，货品销售出货单据打印，货品单据清点核算，这些利用进销存管理软件都能轻松解决。

1、简单操作轻松管理

在梦想云进销存管理软件中，录入自己的库房数据，设置预警等功能，无需再通过繁琐的记录来知道库房信息。

通过梦想云进销存管理软件，轻松知道库房进出记录，并且库存不足时系统会有预警功能，不再为库存不足或者保质期等问题而烦恼。通过入库单、其它入库单以及单据类型等设立，让库房在处理退换货、库存调整等情况更加清晰明了。

2、财务清晰一体化管理

在梦想云的财务功能里，可以自动统计客户欠款及供应商应收款，还能生成对账单。公司员工只需要在梦想云的用户管理中建立登录的账号就能操作简单方便的协同工作。

提供现结、自动核销、单据审核、单据自定义、单据打印输出等功能选项。与购销售无缝对接，自动生成应收应付金额，可选择按订单收付款。来往款项清晰。

3、分工明确云打印

梦想云进销存系统管理员可根据各部门员工不同的职能设置不同的权限。可按角色职位设置权限，可按机构、仓库、部门设置不同的数据权限。

服装库存管理软件哪个好(服装店库存软件哪个好)

仓库管理制度：每位员工到岗前都需要明确自己的工作事项和相关职责以这到岗位要求和标准。在仓储部门工作的员工也是如此仓储管理人员的九大工作事项：一、仓储管理人员的主要工作职责是：做好原材料、成品、半成品、包装袋及备品备件的出入库工作，确保储存过程中的安全并配合企业的生产和销售情况做好库存控制和仓库规划，及时给财务提供一切准确数据，才能确保生产成本及产品核算的准确。二、仓库规划和制度建设仓库管理人员在进行仓库规划时应首先在整个仓库范围内规划出专门的储存区域然后根据储存商品的特点，将存储区划分成不同的货位并对货位及原材料、成品、半成品及包装袋、备品备件进行编号管理。三、仓库管理制度建设仓库管理人员应该建立由仓储管理规定，货物管理办法，货物入库管理制度，货物储存管理制度，产品出库管理制度，呆废料处理制度及仓库安全管理制度等组成的仓库管理制度，从而为仓库的规范化操作提供参照依据。四、入库管理一切原料、成品、半成品、包装袋、备品备件入库是进入仓库的第一环节，做好入库阶段的每一步工作是仓储工作顺利进行的基础。1、接货收到到货通知后，仓库管理人员应立即准备接货工作，在这个阶段，仓库管理人员应该提前为货物规划好具体的存放位置，并根据货物搬运方法，及时通知装御以及装御机械到场。2、验收对于接收或直接运到库房的货物，仓库管理人员要及时通知质部门对其货物进行全面的检查，包括核对其证件是否齐全，数量是否准确，质量是否合格，待检验合格后，方可进行入库操作。五、入库制表为了对库存货物进行管理，使企业能够随时掌握仓库储存货的的具体信息及多种货物的出入库情况，仓库管理人员应该在货物入库时立即填写入库单，登记训存明细帐，设置货物保管卡，可将货物的各种资料进行收集建立韧性的货物档案。六、货物的存储与保管货物入库后，他储作业便进入了储存保管阶段，货物储存保管的目标包括3个方面，充分利用仓库条件，做好货物的储存工作，定期对库存货物进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符，与生产和购部门密切配合，将货物库存成本降至最低。1、货物储存货物入库存储时仓库管理人员要因地制宜，充分利用仓库存储空间，对适合货架摆放的货物要上架摆放，对适合码垛的货物要进行合理码垛，以提高仓库的使用效率。2、盘点为了减轻货物收发八业时的错误，为企业带来的损失，使企业更加准确地掌握库存货物的情况，仓库管理人员须对货物进行定期盘点。七、货物出库管理货物在仓库经过入库、储存、保养等环节后，最后面临的一个环节是出库，出库是仓库作业流程中最后的环节，也是仓库提高服务质量的中心环节。1、物料发放是仓库配合生产部门的需要按照一定的生产度划为生产部门提供物料的过程，在这个过程中，仓库在积极按量发放物料的同时，还要做好物料的控制工作。2、成品出库成品出库是按照业务部门开具的出库凭证，将企业产品转交出去的过程，此时仓库管理人员的工作重点应该放在准确高效上，以便提高仓库产品的周转速度。八、仓库安全管理安全是仓库管理的一个重要方面，只有在安全的情况下，仓库的各项活动才能顺利展开，仓库管理人员必须做好仓库的安全管理工作和消防工作，确保仓库货物、人员的安全。九、体验知识在货物的储存过程中，检验是不可少的环节，货物入库的验收、货物储存过程中的保养及货物出库时的复核都需要对货物进行检验，因此，货物的检验知识是仓库管理人员必须掌握的基本知识。1、了解测量工具知识验收货物数量、重量时经常用的工具包括测量的衡器设备与量尽寸的量具、设备卡寸等。2、衡器设备仓库储存及保管的货物中，以重量为计数单位的很多，因此，衡器是仓库作业中使用最多和最主要的计量设备。3、衡器设备的分类根据仓库收发货物的性质航收发量的大小，仓库一般要配置案称、台称、汽车衡器设备，它们都有各自的特点和适用范围，仓库管理人员要熟练掌握它们的使用方法，从而提高测量的准确性及工作效率。仓储管理规范总则第一条 ?为使仓库管理规范化，保证仓库和库存物资的完整，更好的为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本规定。第二条 ?仓库管理工作的任务1、根据本制度做好物资出库和入库工作。使物资储存、供应、销售等环节平衡衔接。2、做好的资的保管工作，据实登记仓库实物帐及时编制库存报表，经常清查盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。3、积极开展废旧物资回收、整理、利用工作，协助做好呆滞物资的处理工作。4、做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物质的安全，保持物质的安全，保持库容整洁。第三条 ?公司各部门所购的一切物品、材料严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所亦必须事后及时补办出入库手续。第四条 ?本规定适用于公司的所有库管部门及库管部门工作人员。入库管理规定第一条 ?购的资抵库后，仓库管理员要按照已核准的订货单、购申请单和送货单仔细核对物资的品名规格、型号、数量及外包装是否完好无损，核对无误后，将到货日期及实收数量记于订货单或购单上，同时开具入库单办理入库手续。第二条 ?如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知售后服务部门、购部门和厂家代表（如有），共同鉴定，必要时拍照记录。原则上单货不符的物资不得接受，如购部门要求收下该物资时，仓库管理人员要告知上级，并于单据上注明实际收货情况，并会签购部门。第三条 ?物资抵库，但库管部门堂未收一为货单或购申请时，仓库管理人员应先洽询购部门，确认无误后，始得办理入库手续。第四条 ?发生退库或退货产品时，要认真审核退货单或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况，退库或退货产品要单独存放，如可重新销售应优先出库。对于使用单位退回的物资，库管员要依据退库原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，要立即通知购部门。第五条 ?入库时要认真查抄入库号码和日期，填写入库号码单。每日业务终了，及时将入库号码单报至统计员处输入计算机。物资储存保管规定第一条 ?物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效使用仓库面积。 ?凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放的物资以分类和规格的次序排列序号，上架的物资以“四号定位”的地址编号法进行编号。第二条 物资堆放的原则是： 1、本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。 2、按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放（在可能的情况下推行五五堆放），要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列、文明整齐。 第三条 ?建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置。 商品卡上载明物资名称、编号、规格、型号、产地或厂商、有效期限、储备定额。第四条 ?库存物资在装卸、搬运过程中要轻拿轻放，不可倒置，保证完好无损。 第五条 ?仓库尽可能及时核对库存数量帐，每日根据出入库凭单及时登记核算，月终结帐和实盘完毕后与财会部门对帐。 第六条 ? 经常进行盘点，做到日清月结，按规定时间编报库存日报和库存月报。每月必须对库存物资进行实物盘点一次，并填报库存盘点表。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理建议，呈报上级和有关部门，未经批准不得擅自调帐。 积极配合财会部门做好全面盘点和抽点工作，定期与财会部门对帐，保证帐表、帐帐、帐物相符。 ? 第七条 ? 仓库环境卫生要每日清扫并作好保持工作，每次作业完毕要及时清理现场，保证库容整洁。 第八条 ?做好各种防患工作，确保物资的安全保管。预防内容包括：防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。 第九条 ? 确实做好安全保卫工作，严禁闲人进入库区。建立和健全出入库登记制度，对因工作需要出入库人员、车辆按规定进行盘查和登记，签收“出门证”或填写“出入门证”。夜间定时巡逻，提高警惕。第十条 ?确实做好防火安全工作，库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业。对库区的电灯、电线、电闸、消防器具、设施要经常检查，发现故障及时维修排除，不得擅自挪动或挪用消防器具。出库管理规定 第一条 ?办理出库时要认真审核出库单或领用单核查出库批准手续（特别要注意有无财会部门“收讫”、“转讫”戳记）是否齐全。严格依据所列项目办理出库，并核签有关单据，发现计算有误时要立即通知开票人员更正，然后才能发货。 第二条 ?发放物资时要坚持“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约”的原则，发货坚持“一盘底、二核定、三发货、四减数”同时坚持单货不符不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。对贪图便宜，违反发货原则造成物资变质、大材小用、优材劣用以及并错等损失，仓库管理人员应负经济责任。第三条 ?优先保证自提高品及时准确交给货主，并当面点清。第四条 ?出库时要认真查抄出库号码，填写出库号码单，每日业务终了，及时将出库号码单报至统计员处输入计算机。呆废料处理规定 一、呆滞物料处理1、呆滞物料的界定 ?某物料的最后异动日至盘查时其间隔时间超过180天者，界定为呆滞物料。2、呆滞物料整理（1）仓库于每月整理物料库存报表时应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。（2）仓库管理部门统计、汇总呆滞物料总金额、数量并列出呆滞金额或数量，最多的前10种物料明细，填写《呆滞物料库存状况表》一式四联：一联由仓库部门自存，一联呈总经理（或生产副总），一联转财务部，一联转生产管理部物资控制部门。仓库管理部门应依据《呆滞物料库存状况表》提出呆滞物料处理建议，提供给相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产会议上提出。（3）根据各级领导的批示，对呆滞物料进行处理，并针对呆滞物料状况对相关部门提出改进意见。3、呆滞物料处理办法 ?在处理呆滞物料时，应遵照以下办法：（1）将呆滞物料再加工后予以利用，如整形、重镀等。（2）将呆滞物料代用于类似物料，但必须不影响功能、安全及主要外观为原则。（3）将呆滞物料回收后再利用，如塑胶制品回收等。（4）将呆滞物料退换给供应商。（5）将呆滞物料转售给其他使用商。（6）将呆滞物料售于中间商，如废品回收站。（7）暂缓处理，继续呆滞，等待处理时机。（8）将呆滞品报废处理。二、废料的处理1、废料的界定 ?废料包括各种废旧金属、玻璃、废纸皮、纸箱、纸盒、旧报纸、废旧地毡、烂木板、废纸、废旧塑料、废旧麻袋等。2、收集废料：对于仓库中的各种废料，仓库管理人员要对其进行收集，收到其他部门送交的，由仓库管理部门统一处理的废料时，仓库管理人要做好登记，注明品名、收到数量，并逐月对各部门实际交废料数量进行汇总。3、处理废料：对于收集到的废料进行集中处理，并将处理后的收入上缴财务，用以冲销营业成本，其余废旧物料作废品按分成（部门占八成，公司占二成），部门所分部分，由部门自行处理，公司所分部分，作为公司无户口的各部门统一分配。仓库安全管理规定第一条 ?仓库管理人员应熟悉所管理物品的性能掌握各种易燃、易爆品的灭火方式及灭火器、消防栓的使用方法。第二条 ?消防器材的位置设置明显，易于取用，消防器材附近必须保持道路畅通，禁止堆放货物，禁止挪用消防器材。第三条 ?仓库管理人员要定期检查消防器材，发现损坏或失效的要及时报告，以保证消防器材处理良好状态。第四条 ?仓库管理人员必须按规定着装和使用各种劳保用品。第五条 ?物品堆入必须预留安全和运输通道，通道内禁止堆放货物和停放运输工具。第六条 ?仓库内部禁止任何火源，特殊情况下需要动火，必须通过保安部开具动火证，方可施工，届时必须有人在现场监督。第七条 ?仓库内部准有裸露电线，所有插座必须有可靠的接地装置。第八条 ?仓库内一律使用小于60瓦的防爆灯具，灯具损坏应及时更换，并随时做到人离灯熄，仓库内不得使用加热装置和电炉、电取暖器等，电梯、电机间、配电房、空调间电源附近，禁止堆放物品，下班后应关闭所有电源。第九条 ?搬运完毕，防火门应及时关闭，下班后应关闭所有门窗。第十条 ?所有出入口紧急通道必须保证畅通，相关钥匙在紧急情况下应随时可以取用。第十一条 ?仓库内按物品的安全要求分类堆放，严禁混装、混放，禁止堆放于所保管物品无关的杂物。第十二条 ?作为仓库管理人员，未经允许不得进入仓库。第十三条 ?禁止机动车辆进入仓库内，特殊情况需经批准。第十四条 ?所有物品搬运要轻拿轻放，尤其是化工产品禁止拖、拉、抛、滚，禁止在闪电、雷击天气和暴风雨下装御。第十五条 ?化工产品的保管、领用应避免遗撒，一旦遗撒必须及时清理干净。第十六条 ?仓库内货物和垛位应坚固、不晃动、碰接。第十七条 ?无电梯操作证人员，禁止操作电梯。第十八条 ?仓库物品发生被盗后，仓库管理人员应及时报告，并注意保护现场，协助调查处理。仓库管理人员工作要求与纪律第一条 ?严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。 第二条 ?妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失。 第三条 ?做好保密工作。 第四条 ?库管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单三份，写明情况，双方与上级签字，各保留一份。 第五条 ?监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。 第六条 ?做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁。 第七条 做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。 第八条 做到四“检查”： 1、 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 2、下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患。 3、 经常检查库内温度、湿度，保持通风。 4、 ?检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。 第九条 严格遵守仓库工作纪律： 1、 严禁在仓库内吸烟、动用明火。 ?2、 严禁酒后值班。 3、 严禁无关人员进入仓库。 4、 严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。 5、 严禁在仓库堆放杂物。 6、严禁在仓库内存放私人物品。 7、严禁私领、私分仓库物品。 8、严禁在仓库内谈笑、打闹。 9、严禁随意动用仓库的消防器材。 10、 严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。 第十条 未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和帐实不符，仓库管理人员要承担由此引起的经济损失，其上级负领导责任，并视情节按公司《员工奖惩条例》进行处罚。商品入库管理制度第一条 ?购单处理 ?仓库管理人员接到购部门转来的购单时，应将购单按商品类别、来源和入库中时间等分门别类，归档存放。第二条 ?商品标签 ?商品在等验入库前应在外包装上帖好标签，详细填写品名、批量、规格数量及入库日期。第三条 ?1、商品入库前，他库管理人员必须对照购单，对商品的名称、规格、数量、送货单和和等一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填入购单。2、如发现实物与购单上所列不符，仓库管理人员应立即通知购人员和主管，此种情况原则上不予接收入库，如购部门要求接收，则应在交易单上注明实际收到状况，并请购部门会签。第四条 ?外购商品入库1、商品运抵仓库后，仓库管理人员应会同检验人员对照装箱单及购单，开箱核对商品名称、数量，并将到货日期及实收数量，填入购单。2、开箱后，如发现所装载商品与装箱单购单记载不符，应立即通知购部门处理。3、如发现所装载商品有倾履、破损、变质、受潮等现象，经初步计算的损失在2000元以上者，仓库管理人员应立即通知购人员、公证人员等前来公证，并通知代理商前来处理，此前尽可能维持原来状态，以利于公证作业。如未超过2000元，可按实际数量办理入库，并在购单上注明损失程度和数量。4、受损物品经公证或代理商确认后，仓库管理人员应开具索赔处理单呈仓库主管批示再送财务部门及购部门，请其办理索赔。5、入库以后仓库管理人员应将当日所收料品江总填入进货日报表作为入帐依据。第五条 ?交货数量超额处理 ?交货数量超过订购量部分原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的商品，其超交量在3%以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示购部门主管同意后予以接收。第六条 ?交货数量短缺处理，交货数未达到订货数量时，原则上应予以补充，但经购部门主管同意后，要用财务方式解决，届时仓库管理人员通知凤部门联络供应商（经销商）处理。第七条 ?急用品入库 ?紧急商品入库交货时，仓库管理人员尚款收到请购单，应先询问购部门，确认无误后，方可办理入库。第八条 ?验收与追货1、为保证企业产品与服务的高质量，必须高度重视来料抽量标准问题，质量管理部门应就商品重要性及特性等，适时召集使用部门和其他有关部门按照生产要求制定商品验收规范，呈总经理核准后颁布实施，作为购验收依据。2、属外凤等易识别性质检验的商品，验收就于收到商品后1日内完成。3、属化学或物理检验的商品，检验部门应于收件后3日内完成。4、对于必须试用才能实施检验者，由检验部门主管于商品检验报告表中注明预定完成日期，一般不得超过7天。5、检验合格的商品，检验人员在外包装上贴“合格”标签，交仓库管理人员入库定位。6、检验不合格的商品，检验人员在外包装贴“不合格”标签，并于商品检验报告表上注明具体评价意见，经主管批示处理办法转购部处理，并通知请购单位，通知库管理部门退货。7、对于检验不合格的商品办理退货时，应开具商品交运单，并附商品检验报告表呈主管签认，作为出厂凭证。第九条 ?规定呈总经理核准后实施，修订时亦同。仓库物资储存保管制度第一条 ?仓库设商品材料实物保管账和实物登记卡，仓库实物保管账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只计数量不计金额，同时在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单、出库单和领料单上面的数字及时登记仓库实物登记卡，保证账、卡、物相符。第二条 ?每月必须对训存的商品材料进行盘点一次，财务人员予以抽查或监督盘点，并由仓库管理人员填制盘点表，一式三份，一联由仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门领导批准，方可调账，实物登记卡和实物相符。第三条 ?仓库物资的计量工作应该按照通用的计量标准实行，对不同物资用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。第四条 ?做好仓库与供应和销售环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资利用及积压产品处理等情况提出建议。第五条 ?仓库的物资保管要根据各种商品种类特征，结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物资免受各种损害，又保证物资进出及盘存方便。第六条 ?对特殊物资如易燃、易爆、剧毒等物资，指定专人管理，并在其存储区域设置明显的标志。第七条 ?建立和健全出入库人员登记制度，入库人员必须经过仓库管理人员的同意，并经过登记之后，方可在仓库管理人员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在仓库内吸烟。第八条 ?仓库管理人员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备保障仓库和物资财产的安全。第九条 ?仓库管理人员工作调动时，必须困理移交手续，由财务领导进行监交，并在监交表上签字，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。第十条 ?未按规定办理物资入、出库手续造成物资短缺、规格或质量不合要求和账实不符的，仓库管理人员应承担由此引起的损失，其主管经理应负领导责任。商品出库管理制度第一条 ?公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭盖有财务专用章和有关部门签盖的《商品调拨单》（仓库联）一式四联：一联交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为出库依据，一联交统计。由公司业务员办理出库手续，仓库管理人员员根据《商品调拨单》注明业务承办人，一联仓库作为登记实物账的依据，一联由仓库管理人员定期交财务部。第二条 ?生产车间在领用原料、工具等物资时，仓库管理人员凭生产技术部门的用产定额和车间负责人签发的领料单发放仓库管理人员和领料人必须在领料单上签名，领料单一式三份，一联退回车间作为物资消耗的考核依据，一联交财务部作为成本核算依据。第三条 ?发往外单位委托加工的材料，应同时办理出库手续，并在出库单上注明并设置《发外加工登记簿》进行登记。第四条 ?来料加工客户所提供的材料在使用时应该由生产车间办理出库手续，并须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在《来料加工登记簿》上予以登记。第五条 ?对于一切手续不全的提货、领料事项，仓库管理人员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。百度地图

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