1.信息专员是做什么的?

2.工厂机器维修保养有哪些项目

3.维修岗位职责

4.企业尤其是工厂,为何要用ERP系统,用了有什么好处?

信息专员是做什么的?

电脑系统维护在哪里-工厂里的电脑系统维护

信息专员即信息技术专员,是信息部门和业务部门之间的桥梁,主要负责信息部门和业务部门的沟通与联络,保证业务部门正常使用信息系统。

工作内容:

1.对新购电脑设备进行安装验收;

2.处理公司员工的电脑相关设备的故障报修,为公司及工厂提供IT方面的技术支持;

3.维护公司机房的电话和网络跳线,并更新相关资料;

4.管理和维护公司及工厂的局域网及相关设备;

5.定期对公司电脑进行例行维护保养。

扩展资料:

随着计算机的普及,越来越多的单位要依靠计算机、网络等来开展工作。但是他们对相关知识知之甚少,这就需要有专门的人来帮助他们维护单位的硬件和网络正常工作,提供相应的信息、技术支持,信息技术专员就是这样应运而生的。知识面广、综合素质高的复合型信息技术专员比较受欢迎,可以晋升为信息技术经理。

参考资料:

百度百科-信息技术专员

工厂机器维修保养有哪些项目

一、设备的维护保养

通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理,以维持和保护设备的性能和技术状况,称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项:

(1) 清洗设备内外整洁,各滑动面、螺钉、齿条、齿轮箱、油孔等部位无油污、无漏油、无漏气,设备周围切屑、杂物、污物要清理干净;

(2) 整齐 ?工具、附件、工件(产品) 要放置整齐,管道、线路要有条理;

(3) 润滑良好,及时加油或换油,连续加油,无干摩擦现象,油压正常,油迹斑点,油面光滑,油质满足要求,油枪、油杯、毛毡干净;

(4) 遵守安全操作规程,不超载使用设备,设备安全保护装置完整可靠,及时消除不安全因素。

设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查,设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。

设备的日常维护是设备维护的基础工作,必须进行制度化、标准化。定期对设备进行维修,制定工作定额和材料消耗定额,并根据定额进行评估,将设备维修工作纳入车间合同责任制评估。

定期检查设备是一种有的预防性检查,检查手段除了人的感官外,还有一定数量的检查工具和仪器,根据定期检查卡,定期检查也称为定期检查。检查机械设备的精度,确定设备的实际精度。设备维护应按维护规程进行。

设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定,坚持执行设备维护规程,可以延长设备使用寿命,保证安全、舒适的工作环境。其主要内容应包括:

(1) 设备应整洁、干净、坚固、润滑、防腐、安全等工作内容、工作方法、使用工具和材料、标准和注意事项。

(2) 日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准;

(3) 检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。

二、设备的保养制

维修制度是在总结20世纪60年代中期以来前苏联在华预修制度实践的基础上逐步完善和发展起来的一种维修制度,它反映了装备重心的转变。nt维修管理在我国从维修到维修,反映了我国设备维修管理的进步。预防性维修管理政策更加明确。

保养制内容包括:设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。保养制是依靠群众、充分发挥群众的积极性,实行群管群修,专群结合,搞好设备维护保养的有效办法。

(一)设备的日常维护保养

设备的日常维护保养,一般有日保养和周保养,又称日例保和周例保。

1.日例保

日例保由设备操作工人当班进行,认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

(1) 前四件事是消化图纸和检查移位记录。根据规定对设备进行擦拭、润滑和润滑。检查手柄的位置和手动操作的部件是否正确、灵活,以及安全装置是否可靠。低速运行检查变速器是否正常,润滑和冷却平稳。

(2) 班中五注意 ?注意运转声音,设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统,仪表信号,安全保险是否正常。

(3) 四是关机后关掉开关,把所有手柄放在零位。去除铁屑,污垢,擦拭导轨上的油渍和设备的滑动表面,并将油填满。清洁工作空间,安排附件和工具。填写倒班班和操作台的记录,做好轮班工作。

2.周例保

周例保由设备操作工人在每周末进行,保养时间为:一般设备2h,精、大、稀设备4h。

(1) 外观 ?擦净设备导轨、各传动部位及外露部分,清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀,周围环境整洁。

(2) 检查各部件的技术状态,拧紧松动件,调整配合间隙。检查联锁装置和安全装置。传输声音正常,安全可靠。

(3) 液压润滑 ?清洗油线、防尘毡、滤油器,油箱添加油或换油。检查液压系统,达到油质清洁,油路畅通,无渗漏,无研伤。

(4) 电气系统 ?擦拭电动机、蛇皮管表面,检查绝缘、接地,达到完整、清洁、可靠。

(二)一级保养

一级保养是以操作工人为主,维修工人协助,按对设备局部拆卸和检查,清洗规定的部位,疏通油路、管道,更换或清洗油线、毛毡、滤油器,调整设备各部位的配合间隙,紧固设备的各个部位。

一级维修时间为4-8小时。一级维修完成后,应进行记录,并注意未清除的缺陷。车间机械师应组织检查验收。保证的范围应该是所有企业都在使用设备,关键设备要严格执行。

第一保证的主要目的是减少设备的磨损,消除隐患,延长设备的使用寿命,并为在下一保证期内完成生产任务提供设备保障。

(三) 二级保养

二级维修主要以维修工人为主,操作工人参与。设备维护中包括二级维护。对设备进行部分拆卸、检查和修理,对磨损的部件进行更换或修理,对电气部件进行清洗、更换和修理,使设备的技术条件完全满足要求的设备完整性标准的要求。两级维护时间约为7天。

二保完成后,维修工人应详细填写检修记录,由车间机械员和操作者验收,验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准,提高和巩固设备完好率,延长大修周期。

实行“保养制”,必须使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求” 并遵守“五项纪律”。保养制突出了维护保养在设备管理与检修工作中的地位,把对操作工人“三好”、“四会”的要求更加具体化,提高了操作工人维护设备的知识和技能。

保养制突破了原苏联预修制的有关规定,改进了预修制中的一些缺点、更切合实际。在保养制的推行中还学习吸收了军队管理武器的一些做法,并强调了群管群修。

维护系统在我国企业中取得了良好的效果和经验。维护系统的实施,有效地提高了设备的完好率,降低了设备的事故率,延长了设备检修周期,降低了设备大修成本,取得了良好的技术经济效果。

三、精、大、稀设备的使用维护要求

(一) 四定工作

(1) 定使用人员。按定人定机制度,精、大、稀设备操作工人应选择本工种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者,并尽可能保持较长时间的相对稳定;

(2) 定检修人员。精、大、稀设备较多的企业,根据本企业条件,可组织精、大、稀设备专业维修或修理组,专门负责对精、大、稀设备的检查、精度调整、维护、修理;

(3) 定操作规程。精、大、稀设备应分机型逐台编制操作规程,加以显示并严格执行;

(4) 定备品配件。根据各种精、大、稀设备在企业生产中的作用及备件来源情况,确定储备定额,并优先解决。

(二) 精密设备使用维护要求

(1) 必须严格按说明书规定安装设备;

(2) 对环境有特殊要求的设备(恒温、恒湿、防震、防尘)企业应取相应措施,确保设备精度性能:

(3) 设备在日常维护保养中,不许拆卸零部件,发现异常立即停车,不允许带病运转;

(4) 严格执行设备说明书规定的切削规范,只允许按直接用途进行零件精加工。加工余量应尽可能小。加工铸件时,毛坯面应预先喷砂或涂漆;

(5) 非工作时间应加护罩,长时间停歇,应定期进行擦拭,润滑、空运转;

(6) 附件和专用工具应有专用柜架搁置,保持清洁,防止研伤,不得外借。

四、动力设备的使用维护要求

动力设备是企业的关键设备,在运行中有高温、高压、易燃、有毒等危险因素,是保证安全生产的要害部位,为做到安全连续稳定供应生产上所需要的动能,对动力设备的使用维护应有特殊要求:

(1) 运行操作人员必须事先培训并经过考试合格;

(2) 必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录;

(3) 运行人员在值班期间应随时进行巡回检查,不得随意离开工作岗位;

(4) 在运行过程中遇有不正常情况时,值班人员应根据操作规程紧急处理,并及时报告上级;

(5) 保证各种指示仪表和安全装置灵敏准确,定期校验。备用设备完整可靠;

(6) 动力设备不得带病运转,任何一处发生故障必须及时消除;

(7) 定期进行预防性试验和季节性检查;

(8) 经常对值班人员进行安全教育,严格执行安全保卫制度。

五、设备的区域维护

设备的区域维护也称为维修承包商机制。维修工人承担一定的生产区域的设备维护,工作与生产经营人员做好日常维护、检查、定期保养、检修和故障排除,并负责设备完成在辖区内的机率、故障率等评估指标。

区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。

设备专业维护主要组织形式是区域维护组。区域维护组全面负责生产区域的设备维护保养和应急修理工作,它的工作任务是:

(1) 负责本区域内设备的维护修理工作,确保完成设备完好率、故障停机率等指标;

(2) 认真执行设备定期点检和区域巡回检查制,指导和督促操作工人做好日常维护和定期维护工作;

(3) 在车间机械员指导下参加设备状况普查、精度检查、调整、治漏,开展故障分析和状态监测等工作。

这种设备维护组织的优点是,当紧急修理完成时,它具有高度的可移动性,从而最小化了设备修理中断时间,当班装配工可以在没有人能够进行紧急修理时完成预防性操作并参与的修理。

设备维修区域的划分应考虑生产设备的分布、设备状态、技术复杂性、生产需要和维修装配工的技术水平。根据上述因素,车间设备可以分为几个区域,区域维修组也可以根据设备的类型进行划分。生产线设备应按线路划分为维修区。

区域维修队应制定定期检查和精确检查,并规定每班定期检查时间。为了防止这些工作干扰生产,应安排在工厂非工作日对设备进行检查,并在生产工人午休期间安排每班例行检查。

六、提高设备维护水平的措施

为提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化,即规范化、工艺化、制度化。

规范化就是使维护内容统一,哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查,要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。

工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程,按规程进行维护。

制度化就是根据不同设备不同工作条件,规定不同维护周期和维护时间,并严格执行。

对定期维护工作,要制定工时定额和物质消耗定额并要按定额进行考核。

设备维护工作应结合企业生产经济承包责任制进行考核。同时,企业还应发动群众开展专群结合的设备维护工作,进行自检、互检,开展设备大检查

确保设施设备及场所处于良好的状态,以提高优质服务的需要。

(一)、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理,分A、B、C三类 如:

A类:监视系统设备,配电房各屏柜,生活泵、消防水泵,消防报警系统,电梯及其它。

B类:排风设备,水箱(池),灭火器材,排污泵及其它。

C类:房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。

设备保养对于设备的使用寿命来说异常重要而且对于员工的使用安全也是休戚相关的,经常维修的设备不仅会方便生产,也会保证员工的安全。

这对于工厂来说不仅节约了资金也节约了人力物力,员工对于企业的满意程度也会上升,经常维修和保养也会免去一些有关部门来检查所带来不必要的麻烦。

扩展资料:

设备维修是指为保持、恢复以及提升设备技术状态进行的技术活动。其中包括保持设备良好技术状态的维护、设备劣化或发生故障后恢复其功能而进行的修理以及提升设备技术状态进行的技术活动。

设备维修的基本内容包括:设备维护保养、设备检查检测和设备修理(包括故障修理和主动修理)。

参考资料:

设备维修百度百科

维修岗位职责

维修岗位职责

 在学习、工作、生活中,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?以下是我为大家收集的维修岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

维修岗位职责1

 一、任职资格与条件

 1) 1、具有大专以上文化程度。

 2) 具有安全工作规程和电厂专业知识。

 3) 从事电气设备检修工作两年以上。

 4) 具有电工作业证。

 5) 熟悉专业设备的维护、保养及实验项目。

 6) 具备爱岗敬业,求真务实,技术创新的精神。

 7) 能顾全大局,指导、协助全体人员圆满完成各项工作任务。

 二、责任与权限

 1、有遵守电厂关于生产、安全的规章制度的责任;

 2、有遵守本岗位操作规程,确保设备安全运行的责任;

 3、有完成本岗位生产任务及相关工作的责任;

 4、有维护公司、电厂利益的责任;

 5、有积极学习业务知识,不断提高业务技能的责任;

 6、有按照岗位要求管理好所管辖设备、工具、区域范围内事务等的权利;

 7、有拒绝执行违章作用的权利;

 8、有提出改进工作建议,提高工作效率的权利;

 9、有维护公共财产安全,制止一切违法乱纪活动的权利;

 三、工作内容与要求

 1、在厂长的带领下进行检修作业。

 2、进行电气设备的维护、保养工作。

 3、发电机、给水泵、循环水泵、凝结泵等高低压电机的检修、维护、保养、试验工作。

 4、电气设备的一、二次回路、照明等日常检修、维护工作。

 5、接到设备缺陷单,应立即处理,不推诿扯皮。

 6、严格执行检修工艺规程,检修和设备消缺要做到“三无”(无油迹、无水、无灰),“三齐”(拆下零部件排放整齐,检修用具摆放整齐,材料备品摆放整齐),“三不乱”(电线不乱拉,管路不乱放,杂物不乱丢)。每天收工前清扫场地,做到工完料净场地清。

 7、认真学习检修技术,提高自己的理论水平与动手能力。

 8、完成领导交办的其他工作事项。

维修岗位职责2

 1.自觉遵守中心各项规章制度,服从分配,严格遵守劳动纪律,不得擅自离岗,不得在上班时间利用学校设备干私活.

 2.必须经过严格考核方能上岗,严禁无证上岗作业.积极参加维修业务学习,不断提高维修技能.

 3.爱护设备设施,保管好配备的维修工具.

 4.严格遵守水.电工操作规程,注意人身安全,拒绝违章操作行为.维修时本着安全第一,保证质量的原则.

 (1)下水工:要做到下水不堵塞,路面不积水,阴井,化粪池畅通.

 (2)木工:要保持门窗完好无损,教课桌椅能够正常使用.

 (3)水电工:要做到灯具能正常使用,吊扇正常,开关正常,插座正常,供水正常,要做到不漏水,不漏电.

 5.服从管理人员的统一安排,自接到派工单后,远处20分钟,近处10-15分钟,到达维修现场,确保及时维修.

 6.遇到紧急情况应及时参加抢修,随叫随到,确保教学的正常运行.

 7.坚持每天巡回检查,做到勤检查勤保养,发现问题及时处理,确保设施设备正常完好.

 8.每学期放后,及时对桌椅.灯具等设备进行检查,有缺损情况及时维修,以保障新学期教学的正常进行.

 9.做好教学楼各项设备的维修记录,配合管理员安排好日常检查和维修工作,保证工作质量.

 10.严格执行材料领用制度,注意各类设备和工具的保养维修,勤俭节约,修旧利废.在维修过程中,不得随意浪费材料.

 11.严格执行维修工作登记制度.严格按照技术规程和工艺要求进行操作,保证安全和质量.

 12.严禁酒后上岗和打架斗殴及酗酒滋事,违者后果自负,造成严重后果的移交有关部门处理.

 13.积极完成领导安排的其他工作.

维修岗位职责3

 1.职责范围:教室、办公室、多功能厅、打印室及分管电脑室等电脑的系统和硬件维护工作。

 2.准确解答各办公室电脑故障热线电活及相关的技术知识,尽可能地指导教师也学会一些曰常维护,如防毒杀毒方法等。.

 3.除上课之外,接到维护请求电话或消息,尽快落实维护事宜,填写并带回由申报教师签名的维护单。

 4.每学期初和学期末定期给电脑系统大检查一遍。如有必要,升级杀毒软件进行全面杀毒,确保教学电脑、办公电脑正常运行,确保教育教学管理等所需常用软件都安装到位。

 5.学期末把教室、多功能厅的《现代教育设备的使用情况登记表》统计数据汇总后交与总务处。

 6.发现教室电脑违规安装程序现象,意外被恶意代码篡改出现不良信息等现象,及时删除并作好违规或意外情况登记。

 7.配合总务处、信息中心等做好信息技术的相关工作。

维修岗位职责4

 热爱本职工作,对工作认真负责,一丝不苟,对技术刻苦钻研、精益求精,树立一心为客人服务的思想。

 负责公司所有电梯的正常运行和维修保养工作。

 负责公司所有电梯及附属设备的维修保养和故障检修工作,保证电梯的正常运行。

 负责各电梯照明及内外呼叫指示的巡查和维修工作。

 负责各梯轿厢(不包箱内)、井道及井道底、各梯整流、电抗器、控制柜的清洁工作。

 按照规定负责电梯的开放、关闭工作,提高运送效率。

 建立电梯的档案资料,定期进行检查、测试,发现问题及时处理,做到“防患于未来”。

 及时处理电梯运行中发生的故障,以确保电梯的正常运行。如遇火灾时,要负责关闭电梯。

 遇有电梯困人故障,首先通过对讲机向乘客作解释,然后上报主管,并提示消防中心,监视被困乘客状况,迅速取解救对策,保障乘客的绝对安全。

 坚守岗位,无事应在本部门的工作室内待命,严格遵守劳动纪律和《员工守则》。不得擅离工作岗位,不得在上班时做与本岗无关的'事情。

维修岗位职责5

 一、严格遵守国家的法律法规和公司的规章制度,执行服务中心/管理处《行政管理守则》等各项管理服务制度和程序。

 二、协助部门主管完成部门各项管理服务工作。

 三、热情接待和受理业主的来访、查询、委托和投诉等事宜,按照工作程序为业主办理装修申请及装修验收手续。

 四、做好小区内的公共设备设施的维护、保养和检修工作。积极开展小区内的有偿维修服务工作。

 五、及时处理业主/住户的各类报修,对保修期内的维修工作应及时有效地联系或协调施工单位进行修理。

 六、加强小区内的巡视和检查工作,发现问题及时处理或向维修主管、服务中心/管理处主任汇报。严格执行各项安全操作规程,确保设备和人身安全。

 七、协助做好小区内业主自来水户表的抄收工作。

 八、各项管理服务工作的记录和台帐,要做到及时、详细,并妥善保管好。

 九、每日对小区内的装修户进行认真仔细的检查,并做好详细的记录,发现违章作业应及时地予以制止或签发整改通知书,要求限期整改。

 十、认真学习物业管理知识,熟悉和掌握小区楼宇结构、公共设备设施性能、管网及住户的基本情况,积极参加公司、服务中心/管理处的业务培训,不断提高业务素质和处理问题的应变能力。

 十一、及时完成领导交办的其它任务。

维修岗位职责6

 [管理层级关系]

 直接上级:电力运行维修部经理

 [岗位职责]

 1、执行上级经理的工作指令并报告工作

 2、带领班组员工严格按照高压、低压用电管理制度和安全操作规范做好日常工作

 3、组织保员工做好电气装置的维修管理和技术革新工作协同有关部门做好新装电气设备的竣工验收工作

 4、参加电气故障和事故的分析会议提出整改意见和防范措施

 5、配合有关部门做好操作人员的业务技术和安全操作培训工作提高操作人员的技术水平

 6、负责变压器间、高、低压配电间的供电配套工作做好用电、安全用电、节约用点的管理工作掌握和分析每日能耗情况做好能耗记录

 7、带领和督促员工做好高、低压配电房的值班巡查维护工作定期做好清洁工作

 8、负责制定设施设备电气保养

 9、负责提写电气备品、备件审购

 10、负责员工的工作安排和考勤、考核抓好文明班组建设

维修岗位职责7

  岗位职责

 l、掌握变频器基本工作原理;

 2、了解基本工厂供电知识、了解逆变电源基本原理;

 3、熟悉IGBT、电解电容、吸收电容、电抗器等的基本特性;

 4、熟悉测试工具的使用:万用表、示波器、信号发生器、电子元器件;

 5、现场服务、维修调试。

  任职资格

 1、专科以上学历,电气电子、自动化及相关专业;

 2、具有变频器售后工作经验者优先,优秀应届毕业生也可以;

 3、熟悉变频器的结构、原理、故障处理及行业应用;

 4、能接受出差去客户现场进行维修;

 5、对工作充满热情,性格开朗,身体健康、具有团队合作精神。

维修岗位职责8

 1、负责饭店客房内、公共走道、管井、工作间的设施设备维修保养工作。

 2、对客服务要热情、仔细、周到,注意仪容仪表,礼节礼貌,处理故障要及时快捷,不能及时处 理的要反馈,让客房做好善后工作。让部门安排组织力量维修。

 3、对住客房维修时,要有服务员领进客房,对住客不在的房间,

 维修时服务员要在场,维修后要服务员确认后及时退场。

 4、客房检修时,要爱护客房内的一切陈设和物品,不乱动客人的东西,完工后要及时清理干净场 所,恢复被移动的物品,并及时报服务员签字确认。

 5、对VIP客房要做到入住前检修,入住中巡检,报修项目要迅速到场,认真检查,及时维修并要 向客人致歉,得到确认后退场。

 6、非工作需要,不准在客房、走道、工作间逗留;不准和服务员聊天,以免影响他人工作。

 7、服从上级领导安排调配,做好每日维修记录,下班时交房务部审核后报值班工程师审阅。

维修岗位职责9

 任职要求:

 1、负责酒店内装潢土建等检查与维修。

 2、完成部门安排的日常维修工作和临时维修任务。

 3、提供酒店场地内的设施现状、公共区域现状,提出补救意见。

 4、对公共配套设施、设备有一定的维修、养护技能。

 5、要求初中以上文化程度,年龄50岁以下,工作责任心强,服从领导安排,完成上级交代的任务,对木工、油工、泥水工专业知识有一定的了解,具备一专多能,动手能力强。

 6、具有物业小区、写字楼、酒店等相关维修工作经验优先,具有木工、油漆工等职业资格证书优先。

 7、能够接受轮班制度。

维修岗位职责10

 1、树立全心全意为甲方服务的思想意识,热情服务、文明维修、文明作业,佩证上岗;

 2、遵守公司的各项规章制度,服从项目部的工作安排;接到维修服务联系单及时上门,要求急修的,应以最快速度赶到并进行维修;

 3、熟悉高低压电气和弱电电气知识,全面掌握校区所有电气设备的功能和有关技术参数、操作规程,严格执行电气设备的维护保养规定,确保电气设备的完好和正常运行;全面掌握校区水电等配套设施情况,熟练掌握维修技术;

 4、接到报修后,及时上门进行维修;维修工作完成后,及时将维修结果回馈项目部,属有偿服务项目的,维修款收取应开具收据,不得无凭证收费,须取得住户签字认可;

 5、接到维修任务,应做到故障判断准确,保证维修质量,提高工作效率,尽量不影响师生的工作、学习和生活,为他们提供方便,注意各工种间的配合,同时自觉做好维修场地的收尾工作,保持和维护场地的整洁;

 6、定期检查水、电、门、窗等公共设施的完好情况,发现有损坏应查清责任,并及时通知有关班主任和主管部门。

 6、熟悉本岗位所用维修器械和工具的功能及工作原理,熟记各零配件和物料的规格、型号及用途,并按规定做好相关记录;

 7、做好维修工具维修配件的领用手续,并做好必要的维护保养工作;

 8、努力钻研技术,不断提高专业技术水平,全面掌握校区设施设备的维修技能;

 9、认真做好维修情况记录,详细注明工作内容及完成情况,并在每月底交部门负责人,作为考核依据;

 10、完成领导交办的其他工作。

维修岗位职责11

 1.根据工厂设备的工作流程和操作说明,完成所负责车间内区域内设备日常巡检、做好数据记录,确保生产设备正常运行。

 2.所负责车间内区域内发生的设备故障,能及时了解发生原因,并及时到达现场进行解决,并确保维修质量和进度,尽快恢复生产运转。

 3.厂区内公共设施的基本维修,如照明灯、门锁等,巡视所有公共设施的运行状况,确保厂内公共设备正常安全使用。

 4.参与工厂内设备相关的创新项目改造,根据改造,及时完成改造项目。

 5.根据公司EHS要求,确保设备安全生产,及时发现安全隐患,并立刻处理,保证厂区设备安全。

 6.上级领导安排的其他工作。

维修岗位职责12

 严格遵守安全管理制度,坚守工作岗位,熟悉设备构造和原理。

 设备出现故障应及时修理,确保设备正常运转,不得无故推脱修理任务,对确实不能维修的设备应及时上报主管领导帮助解决。

 进行仪器设备维修时必须做好安全保护,不得带电进行机械修理,修好后试车时必须通知操作员。

 严格按相关规程从事电工、电焊、气割等操作,确保工作安全。

 每工作班应检查各个系统有无缺油、漏油、漏气、漏电现象,电器、电机有无过热现象,有无异常噪声,仪表指示是否正常等。主要检查内容包括:

 搅拌系统:检查搅拌叶片、衬板的磨损情况,卸料门是否活动自如,对搅拌振动及噪声进行 ,及早处理异常现象,。

 计量部分:检查水泥秤、水秤、外加剂秤、砂石秤是否正常,严禁料斗有影响计量精度的异物,如有故障及时清除。

 传动系统:电机、三角皮带的张紧度,变速箱及连接盘间隙是否正常。

 气动系统:各部汽缸、电碰阀、气动翻板阀,动作是否准确有效,对油水分离器组合件是否能将分离出的水有效泄出,油雾化器中的润滑充分,气路中有无泄气、漏气现象。

 润滑系统:搅拌机轴头部位,大门两瓦架部分,油雾化入罐储油部位,皮带上料机变速器箱部分。

 做好机械设备清洁、润滑、紧定、调整、检修工作,负责站区电路检查、电器更换等工作。严格禁止无油运行。

 综合上述如有违反罚款100元。

 xx商砼有限责任公司

维修岗位职责13

 1.负责各类设施、设备的维修、保养工作,并认真做好有关记录;

 2.对物业管理区域经常巡视,发现公用设施有损坏、隐患或其他异常情况,应及时给予维修,保证公共配套设施、设备的运行正常;

 3.负责突发处理,取应急措施,保证设施设备的正常运行;

 4、为业主提供维修服务,接到客户报修,及时赶到现场排除故障;

 5.完成领导交办的其他工作。

维修岗位职责14

 一、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试,并按操作规程规定使用。

 二、及时做好电气零配件材料申报,电量的统计工作,电房电气的定期保养、消防和卫生工作。

 三、负责定期检查,排除隐患,及时更换老化电气线路,防止腐蚀老化线路引起的漏电短路,并做好台账登记工作。发现私自乱接、乱拉电线、损毁电器设备,及时向车间领导、公司领导汇报。

 四、对接触使用电线,开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的员工,要加强安全用电知识教育,避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。

 五、做好公司领导交办的其它临时性工作。

维修岗位职责15

 1、维修电钳工必须经行业主管部门培训合格持证上岗。

 2、上班前戴好各种工具和便携仪等,熟悉井下工作范围内供电系统及设备布置情况。每周对管辖范围内固定敷设电缆的绝缘和外部以及悬挂情况进行检查一遍,每天对使用中防爆电气设备的防爆性能外部进行检查,每月一次全面检查防爆性能,负荷调整时配电系统继电保护装置及时整定。

 3、班中检修电器设备时,首先测试周围瓦斯浓度,严禁超过1%。超过1%严禁进行作业,对停电后设备维修要用完好验电笔进行验电、放电、打接地线方可进行维修,并挂“有人工作,严禁合闸”牌。维修结束后要清点工具、配件等,并按防爆要求使设备达到标准化。

 4、对新安装设备,要定期对接线工艺、保护调整、防爆接合面、卫生、接地线、设备标志牌、完好牌全面细致检查和保养。

 5、维修设备要一丝不苟,查清问题,处理故障要认真细致,能小修的不进行大修,搞好修旧利废工作。

 6、认真学习新技术、新设备的原理和结构,提高业务技能,更好地服务生产。

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企业尤其是工厂,为何要用ERP系统,用了有什么好处?

好处就是更方便!但如果系统出问题,那么所有操作就会瘫痪。整个工厂几百台电脑,一人一账号,开通相应的权限。我们所有人都习惯erp系统,如系统死了,大家都不知道怎么办。不过费用是真的高。是神话和抹黑ERP了,其实就是一个企业管理的工具就好比螺丝刀老虎钳 ,只是这个工具选择和功能是否贴合企业 ,比如ERP是螺丝刀但是企业需要不光只有螺丝刀还需要扳手。所以目前情况是ERP完全不能解决制造企业实际的信息化问题。在生产制造过程的信息化才是核心。

一套实施成功的EPR是将企业各部门高效链接起来,并非只为某一部门服务的。很多企业上EPR一切都为财务服务,财务老大,这导致其他部门的使用很不流畅,反而阻碍了企业,导致“找死”! ERP的每个环节都是平衡和相互链接的。所以成功实施EPR的公司,都是前期做了扎实的调研,并进行的管理优化后,才开始上线,并且在上线ERP后,有专人负责维护,并定期开展ERP会议,不停地进行优化,磨合,将企业的流程打造高效。并在后期,开始利用系统内的基础数据进行BI分析,这才是ERP的重要用途! 前期用来ERP承载流程,让企业高效运作,而后期利用基础数据寻找分析问题,做管理决策!

erp是企业管理,如果是小微企业上erp没什么实质意义。如果是中大型企业erp还是能有效提高工作效率的。特别是财务与物资管理,流程标准化。比如说一不店用不用电脑收银都不重要。十个连锁店不用电脑收银会把仓库与财务搞疯掉而成本高效率低,一百个连锁不用erp消耗的人力成本更巨大。

你把ERP当软件就很难实施,如果你把ERP当一种思想,一种文化实施就有可能实现。另外,中国企业对于这些先进的东西都希望吹糠见米,ERP商家的不正确引导,认为ERP能在一两年就可以见成效,这是不可能的。 做数据的都知道,没有3-5年的数据积累是没有意义的。所以ERP可以实现只是你公司领导给不给你至少5年的实施周期!

首先没有ERP,但是按着ERP架构用EXCEL也可以做到规范管理,所以上系统的目的首先是解放生产力。但很多公司把ERP搞成了人去围着系统转,并不是因为系统不够好,而是绝大多数公司的实际情况根本不允许在闭环内完成所有业务流程,导致系统各个板块只能独立使用,钱花了,只是买了几个数据库,还得大量人力去维护数据。其实任何公司都有使用ERP的需求,只是没有合适的软件版本,并且实施层面没有得到更好的服务和指导罢了。

ERP是个管理项目,技术只是工具,你需要对你客户的行业有相当深度和广度的了解,选择好的突破点,分阶段实施。每个阶段都要有成果,要带来对客户整体的益处,这样才能给客户带来信心,让项目实施走入良性通道。

现在ERP用习惯了,简直不要太好用了,从购申请直接推购单,再推送检单,再由仓库推入库单,再推应付单,推,推付款申请单,财务再推付款单。有多少购申请没下单,下单后有多少没到货,到货后有多少在送检,有多少合格,有多少不合格,有多少没对账,有多少没开,有多少没付款!所有账目一目了然!

ERP能不能实施,关键是看仓库,仓库数据不准,一切白搭,好多企业不重视仓库管理,认为仓库是吃闲饭的,工资待遇跟不上,造成仓库人员移动频繁,给仓库数据造成混乱,造成该要的物料没有,不要的一大堆。

每个行业,每个企业的情况都是不同的。管理理念会有变化,软件在使用中会发现各种问题,所以,ERP要不断的完善和更新,这都要花钱。还要配备IT人员和IT设备。这些都要不断投入成本。见过很多ERP设计人员只知道编程,更本不懂甲方的行业,而且自以为是,不懂装懂,乱搞一通。传统ERP软件是做全流程管理,流程和审批非常复杂,软件是站在管理者的角度,不是使用者的角度,希望ERP企业用全新的思维,再造ERP,但是不管怎样,简单易用才是王道。

什么是ERP?一个思想,这个思想反映了企业的经营思路。什么是ERp?在一些可以复制的领域(物资、生产)推广一些经验。这是ERP的核心,但我们的企业这些问题真的存在吗?根据我的了解是真的存在,但需要解决吗?这才是真正的问题! 有种说法就是不上等 死,上了找死,这是为什么呢?如一个生产水杯的企业,他需要有自己的工作流程,包括如何购源材料,订单如何传达,财务如何配合等,但我们的企业往往是依靠老板个人的能力。如一些外资,当他需要一些物料的时候他可以定下几家供货商,然后物资管理人员就可以根据生产情况按购,定期付款,但我们的企业有几个按期付款的?

传统ERP对企业,尤其是制造业可以说没什么好处。首先,传统ERP可以说是ERP,打着的名头,却只涉及企业内部一小部分,销售不管、购不管、工艺不管、人力也的管,严重缺项的ERP还能算清财务成本吗?于是乎很多企业为了传统ERP的那张财务报表好看,都需要额外配置少则几个,多则几十几百号成本核算统计人员围绕着传统ERP来手工纸单核查、录单、补单,实际业务发生之后,还要依靠大量的人力时间成本来完成传统ERP软件上的额外重复性工作,否则就没有真实可靠的报表,这也是为什么中小企业一般上不起传统ERP,只有大企国企才有钱去支撑这种变相浪费,根本达不到降本增效。 新一代的智能ERP大数据工作平台,可以一体化涵盖企业内所有信息管理,才能与实际业务发生和工作过程内容同步,才能彻底摆脱传统ERP、OA等软件的人工重复核查补录的漏洞,实现企业管理降本增效。

我认为企业选择ERP成功而不会被ERP拖累其实就是二个关键问题 1)把ERP作为一把手工程 2)制造企业ERP并不能全部解决企业生产选择好的ERP和包括MES功能信息化才能真正解决问题。以前的困惑就是当前ERP并不能解决企业生产的问题。首先要物料编码系统要完善(BOM表必须完善),其次生产管理作业流程要清晰准确,最后审批程序必须规范。系统还需要有良好的可扩容性,不然客户和供应商出现大的变动时,无法调整适应。

中国很多企业ERP很难执行的真正原因是老一辈占据管理岗位,但是对电脑等新技术有所惧怕,习惯于自己认为的惯性作业,没有全体协作思维和全局观,而且没有体验到全体协作的好处与优势。现在只要和制造业有关都叫ERP,其实很多情况下只是单单一个订单和制造软件。我之前的公司在两个不同子公司之间导入ERP,但是一家成功一家失败。和管理有关,但是适合A的东西未必适合B,结果就是浪费大量人力财力,却导致成一盘散沙的局面。而且ERP对于销售和行政管理没有太大的关联。

医院的叫ERP的话,订单,进货,生产,出货怎么管控啊?需要设立出货时间和成本计算么?这样医院就是生产车间了,每个病人看病的时间和成本都要管控,这个怎么是ERP呢?ERP不是消失只是被替代,新一代数据中台+业务中台+技术中台,将ERP各功能模块拆分微服务化,像微信一样操作,不用培训,一看就会,也不需要传统的BI,每个员工工作台,自成可视化,多维分析。